各中心支公司：
2015 年是组织发展年， 为优化团队结构、 夯实队伍架构 、
实现 30000 人规模人力目标、实现 2015 乘胜前进，经分公
司营销部研究且报请总经理室批准，特制定《 “华满中原 内
蕴圣贤”2015 年度内部晋升计划》组织发展政策，现将具体
内容通知如下：
一、内部晋升篇
㈠、政策期间：2015 年 1 月 1 日-2015 年 12 月 31 日
㈡、政策对象：正式营销员及以上各业务层级
㈢、政策内容：
1.正式及客户经理层级，季度考核晋升业务主任，奖励
品牌投影仪一台；
2.绩优特享：正式及客户经理层级，晋升业务主任前持
续绩优 6 个月（含）以上，奖励品牌投影仪一台，另获绩优
特享红包 1000 元；
3.业务主任及部经理层级晋升一级，奖励红包 1000 元；
4.业务主任层级晋升营业部经理，奖励红包 10000 元；
5.部经理层级晋升总监，奖励红包 20000 元。
㈣、政策说明：
1.销售系列享受本方案需满足如下条件：
①累计增员人数≥2 人；
②具有强烈的晋升意愿，填写申请表；自愿缴纳 200 元
培训费，参加分公司统一举办的准主任培训；
2.新筹定级主管、部经理定级考察期内不享受此政策。
二、 结构优化篇
㈠、政策期间：2015 年 1 月 1 日-2015 年 12 月 31 日
㈡、政策对象：2013 年四季度考核后在册营业组
㈢、政策内容：
政策期间内营业组基本法考核通过人力≥10 人， 人力结
构符合 1:2:3:4（即：一个主管，20%的客户经理、30%的正
式业务员、40%的试用营销员） ，且满足下列条件可享受对应
奖励：
1.营业组季度累计新增合格≥3 人（其中主管直接新增
合格≥1 人） ，直辖组季度累计 FYC≥36000 元，奖励业务主
任红包 2000 元；
2.营业组季度累计新增合格≥2 人（其中主管直接新增
合格≥1 人） ，直辖组季度累计 FYC≥22000 元，奖励业务主
任红包 1000 元；
3.业务主任季度直接新增合格≥1 人，直辖组季度累计
FYC≥15000 元，奖励业务主任红包 500 元。
㈣、政策说明：
1.人力结构占比按照四舍五入原则计算，其中正式与客
户经理层级占比可合并计算；
2.新筹定级主管、部经理定级考察期内不享受此政策。
三、 荣誉表彰篇
㈠、政策期间：2015 年 1 月 1 日-2015 年 12 月 31 日
㈡、政策内容：
1.季度晋升庆典：季度考核晋升的营销员，可参加当季
度由机构举办的晋升庆典，接受隆重表彰；
2.年中（终）明星年会之人力发展峰会：半年举办一次 ，
方案期间新增合格百强人员将入围分公司在名胜景区举办
的明星年会之人力发展峰会，接受隆重表彰、名师授课。
㈢、政策说明：
由机构主办的季度晋升庆典，分公司依据季度考核结果
给予机构晋升人员 150 元/人费用支持。
特此通知