6月各服务部业绩情况
 
6月各服务部预收件数情况
6月XX中支人均件数为0.6件，XX本级人均0.9件所有出勤伙伴都破零。
6月各服务部预收件数情况
预收业绩单位：万
XX中支人均标保为6976，平湖、海盐、本级服务部人均都达到了5000P以上。
各服务部主管活动率
本月XX中支主管破零率为60%，特别是本级服务部达到了90%，本级所有出勤伙伴都破零。
各服务部活动及实动情况
本月中支破零人力为140人，破零率为45%其中实动人力为103人,实动率为33%。
各服务部开单区间
本月服务部开单区间主要集中在3000P到5000P之间，单件标保还需提高
七月战书
 
机构 业务目标 新增目标 业务冲刺目标 新增冲刺目标
 25万 10人 30万 15人
 25万 10人 30万 15人
 20万 5人 100万 10人
 20万 5人 25万 10人
 8万 3人 10万 10人
合计 98万 33人 195万 60人

7月目标
经营主题
组织增员
一、
二、
XX停售
 
组织发展
     观念
     制度
     氛围
何为组织发展？何为增员？
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何为组织发展？何为增员？
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深化理念：
1.把保险理念深深根植于灵魂里去。真正优秀的营销伙伴，对寿险有“宗教感”  和“使命感”；
2.寿险是靠“团队经营的”，学会开会，学会管理；
3.组织增员、长期规划、专业运作；
4.坚定的意志力和精神；

营销管理者的两件事：
一、统一思想：（组织发展）
　　管理者一定要让每一个人明白：寿险真正的魅力是团队建设，是吃管理这碗饭，一个人新人班培训结束就应该知道去“增员”，找几个人和自己一起干。营销的第一文化是晋升文化，营销的核心是组织发展。组织发展不是一个人增，而是大家都去增，知道搭建架构，几何基数增长，团队迅速裂变。

组织发展 + 基础管理
二、扎实运作：（基础管理）

１、出勤管理：没有人你管什么？！……

２、二次早会：二次早会是主管、经理的责任田，
       一定要精耕细作，严格按照流程运作。
营销管理者的两件事：                                              
组织发展 + 基础管理
（１）工作日志检查、批阅（追踪活动量）

（２）典范分享

（３）专题讲解（话术演练、个案研讨、资讯交流）

（４）制定今日拜访计划

（５）一对一的辅导和沟通

标 准 化 流 程
1、客户不买保险的唯一原因：是不了解保险的好处；

2、业务员不出业绩的唯一原因：是因为主管不称职；    
      业务员不是他本人，而是我们心中期待的那个人；

3、无论拜访技巧多么高超，但拜访本身无可替代；

4、对于一个处于低潮的业务员而言，没有任何事物比    
      陪同拜访更有价值；

5、有成绩看窗外，有问题照镜子。
几句日常管理术语
7月行事历