团队分析与诊断
   
KPI管理系统是借鉴国外先进的经营管理经验，针对公司的实际情况而建立的一套包括经营业绩、关键指标、内部经营流程和学习与成长等评价指标的KPI指标体系和管理系统。通过围绕KPI指标的分析、指导、评估和考核，帮助营业单位建立以价值最大化为导向的经营理念，贯彻执行公司经营战略，加强基础建设，加强核心技能培养，不断改善短期经营绩效，逐步建立长期竞争优势。
前    言
主要作用在于反映业绩发展趋势、衡量核心技能强弱、检验基础工作质量和评估改革推广成效；
应用于对各层级贯彻执行公司战略的分析、指导、评估和考核。
KPI 能干什么？
 
KPI 指标的根本意义：
分析问题，解决问题！
效率分析的原则
    跟： 目标比
         上周比
         上月比
         去年同期比
 
效率分析的目的
 
 (1)业务推动
  (2)鼓强
  (3)保中
  (4)追弱
  (5)抓出单位规律性
数
字
会
说
话
看什么（新单）

  总保费
  举绩率
  人均件数
  人均保费
 
说什么
  达到要求目标？
  欠缺项目？
  补强动作？
 
案例一：
研讨：（20分钟）
如何提高增员率？
如何有效增员？
将增员利益宣导到各级员工
  如：海报，工资公布，基本法有奖问答，预警
策划目标市场增员
针对性的增员培训
加强衔接培训提高转正率
建立营业部、组的增员档案
消灭10人组
每月举行见习主管养成班
方法举例：（一）
 
增员对抗赛的组织
建立增员功能小组（公司简介、增员资料、职场）
自发性组织招聘说明会
（A+B）计划的实施 A：推荐人业绩 B：增员业绩
开发各类增员工具   如：增员卡
分析当前营业单位状况，确定增员标准
榜样的表率力量，成功范例的宣导
将有效增员折合成标准保费
方法举例：（二）
欲擒故纵法，取消增员资格
营业单位中的层级面谈
对脱落人员进行分析
增员者的增员、转正情况上墙
增员工作围绕重点人物进行
1+1增员方案的执行
增员高手必然是拜访高手
方法举例：（三）
 
案例二：
研讨：（20分钟）
如何提高组织活动率？
改善KPI 指标的方法（一）：
基础管理，解决问题！
组 织 活 动 率 提 高
差勤管理
基本法
目标市场开拓
早夕会辅导
基础管理，解决问题！
零业绩培训
激励方案
陪同展业、家访
展业辅助工具
组 织 活 动 率 提 高
改善KPI 指标的方法（二）：
 
基础管理，解决问题！
结对子，一帮一
活动量管理工具
整理客户资料、回访表
… …
组 织 活 动 率 提 高
改善KPI 指标的方法（三）：
提高组织活动率的方法（1）：
差勤管理
能见到人，才能够谈得上辅导、管理；
早夕会是辅导绩差人员的最好时机；
利用部门士气带动绩差人员展业意愿；
清退长期不出勤人员。
严格考勤，活动率约等于出勤率
提高组织活动率的方法（2）：
基本法
正式业务员维持条件：月均2件单；
试用业务员连续两个月FYC挂零则清退；
营业单位工作考核的内容之一活动率≥80%。
基本法是我们最有力的管理工具
提高组织活动率的方法（3）：
目标市场开拓
绩差人员要找出适合自己的目标市场；
利用影响力中心及业务来源中心；

有好的目标市场，才能永续经营
 
提高组织活动率的方法（4）：
早夕会辅导
辅导与传承：K、A、S、H；
活动量管理工具的辅导；
让绩差同仁受到心灵的抚慰，重新振作!
推销实演，案例研讨。
早夕会是教育和训练的最佳场所与时机
提高组织活动率的方法（5）：
零业绩培训
意志是克服惰性的一种力量——零业绩人员恳谈会的召开；
心态调整与技巧辅导并重原则；
在月底前五天召开，出业绩后脱离。
胡萝卜与大棒的管理方法
提高组织活动率的方法（6）：
激励方案
红色周一开单奖，月初开单奖；
就营业部组的活动率指标给予集体奖励；
激励方案是检验团队体能的体温计
 
提高组织活动率的方法（7）：
陪同展业、家访
陪同展业是对你组员的最大帮助；
陪同展业是辅导组员的最佳时机；
零业绩人员或许有难言之隐；
关心你组员的家庭就是关心你的组员。
让我们真正关心我们的组员
提高组织活动率的方法（8）：
展业辅导工具
准主顾卡的运用可以积累准主顾；
积累好的展业资料，分享给组员；

好的展业工具是我们有力的武器
提高组织活动率的方法（9）：
结对子，一帮一
绩优带动绩差（搭伴展业）；
业绩捆绑争先竞赛，激励方案“一盯一”；
一支独秀不是春，百花齐放春满园
提高组织活动率的方法（10）：
活动量管理工具
可以提高业务员拜访效率和签单成功率；
有利于主管的业务追踪和辅导；
积累客户，可以保持稳定的业绩平台。
活动量管理工具贯穿整个推销流程
提高组织活动率的方法（11）：
客户资料整理、回访表
客户资源就是我们的财源；
回访客户是我们寻找客户的最便利方式；
向老客户介绍公司的新产品、新规定，寻求加保。
客户就在我们身边
小结：
KPI指标可以全面反映我们团队的状况，是我们有力的团队管理工具
 我们要努力地改善KPI指标，但我们决不是为了KPI指标而工作
营销管理决不能唯指标论、唯数据论KPI指标要为我们服务
营销管理是一种过程的管理、系统的管理，工作做的越细，效果自然越好！