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  • 国寿基本法C版组经理基本法利益解析30页.ppt

    国寿基本法C版组经理基本法利益解析30页.ppt

    国寿店长(盈利模式),组经理基本法利益,新人签订代理合同的第1-12个月,每月按该新人当月FYC的一定比例,向其直接推荐人计发推荐新人奖。推荐新人奖发放期间,若直接推荐人发生职级变动,该奖项继续按上述规定发放;在核发该奖...

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  • 国寿基本法B版组经理基本法利益解析30页.ppt

    国寿基本法B版组经理基本法利益解析30页.ppt

    国寿店长(盈利模式),组经理基本法利益,新人签订代理合同的第1-12个月,每月按该新人当月FYC的一定比例,向其直接推荐人计发推荐新人奖。推荐新人奖发放期间,若直接推荐人发生职级变动,该奖项继续按上述规定发放;在核发该奖...

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  • 学基本法做大赢家国寿新人创业盈利模型29页.ppt

    学基本法做大赢家国寿新人创业盈利模型29页.ppt

    **的90后小伙子,一年多增了300多人,9个月留存率100%,13个月留存率87%,25个月留存率72%,团队1600多万业绩中80%都是靠陌拜,组织发展路径才是寿险营销工作的真谛,只顾做保单,越做越孤单;,天天当伯乐...

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  • 国寿基本法C版新人基本法利益宣导21页.ppt

    国寿基本法C版新人基本法利益宣导21页.ppt

    保险营销员猛增至710万人,保险春天你来吗?截至今年一季度末,保险营销员的数量已经超过710万人,较去年10月末的505万人相比,保险公司历时5个月增员205万人,增幅高达41%刷新了保险业七年的增员纪录。央视财经频道《...

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  • 国寿基本法B版新人基本法利益宣导21页.ppt

    国寿基本法B版新人基本法利益宣导21页.ppt

    佣金制度,基本法委托报酬,特点,上不封顶,下不保底,按劳取酬,多劳多得,以招募关系为基础,谁增员谁管理谁受益,首先我们要了解行业的盈利模式,总裁对基本法的经营解读,新人基本法利益,1、新人津贴,新秀版:年龄小于25岁或大...

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  • 国寿基本法C版区域总监基本法利益解析40页.ppt

    国寿基本法C版区域总监基本法利益解析40页.ppt

    区域总监基本法利益,新人签订代理合同的第1-12个月,每月按该新人当月FYC的一定比例,向其直接推荐人计发推荐新人奖。推荐新人奖发放期间,若直接推荐人发生职级变动,该奖项继续按上述规定发放;在核发该奖项之前新人或直接推荐...

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  • 国寿基本法B版区域总监基本法利益解析41页.ppt

    国寿基本法B版区域总监基本法利益解析41页.ppt

    国寿企业家(盈利模式),区域总监基本法利益,区域总监基本法利益,新人签订代理合同的第1-12个月,每月按该新人当月FYC的一定比例,向其直接推荐人计发推荐新人奖。推荐新人奖发放期间,若直接推荐人发生职级变动,该奖项继续按...

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  • 国寿基本法C版处经理基本法利益解析34页.ppt

    国寿基本法C版处经理基本法利益解析34页.ppt

    国寿企业家(盈利模式),处经理基本法利益,新人签订代理合同的第1-12个月,每月按该新人当月FYC的一定比例,向其直接推荐人计发推荐新人奖。推荐新人奖发放期间,若直接推荐人发生职级变动,该奖项继续按上述规定发放;在核发该...

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  • 国寿基本法B版处经理基本法利益解析34页.ppt

    国寿基本法B版处经理基本法利益解析34页.ppt

    国寿企业家(盈利模式),处经理基本法利益,新人签订代理合同的第1-12个月,每月按该新人当月FYC的一定比例,向其直接推荐人计发推荐新人奖。推荐新人奖发放期间,若直接推荐人发生职级变动,该奖项继续按上述规定发放;在核发该...

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  • 国寿基本法培育关系及同升同降浅析35页.ppt

    国寿基本法培育关系及同升同降浅析35页.ppt

    培育关系:(一)培育组,培育组关系包括直接培育组、间接培育组和多重培育组。直接培育组是指各级主管直辖组中培育出新的组经理。当主管A直辖的业务系列人员B晋升为组经理时,B及与其具有推荐关系的业务系列人员组成新的营销组,A与...

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  • 创富有道发展致胜国寿基本法B版增员利益分析44页.ppt

    创富有道发展致胜国寿基本法B版增员利益分析44页.ppt

    xxxx年1-5月,省公司向营销系列人员发放首年佣金2.87亿,基本法津贴(含保障)1.35亿,合计支出4.22亿元,基本追平xxxx年的全年支出金额,同比增长68%,基本法支出占比接近47%。通俗点说——现在做了2块钱...

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  • 保险公司营销员品质管理细则8页.doc

    保险公司营销员品质管理细则8页.doc

    第一章 总 则第一条 为加强营销团队的日常管理和基础建设,促进营销队伍形成良好的行为规范和工作模式,推动主管切实履行各项管理职责,特制定本细则。第二条 保险营销员品质管理是指对主管系列人员实施管理品质考核,对业务系列人员...

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  • 保险公司营销员参会管理细则24页.doc

    保险公司营销员参会管理细则24页.doc

    第一章 总 则第一条 为进一步夯实个险渠道管理基础,提升团队管理品质,加强营销员参会管理的规范统一,充分明确系统管理、出席管理及参会考核等方面的规则要求,依据《**保险股份有限公司保险营销员管理办法》及相关制度(以下简称...

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  • 中国人寿营销基本法盈利解析C版95页.ppt

    中国人寿营销基本法盈利解析C版95页.ppt

    思考,佣金制度,基本法委托报酬,特点公司实现的 ,目标下不保底、上不封顶,按业绩取酬,以招募关系为基础;谁增员谁管理谁受益,对销售最直接的激励,拓展市场,提高业绩,激励增员扩充组织,从而实现业绩增长,单纯佣金制,混合佣金...

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  • 新华人寿财富业务人员基本管理办法宣导37页.ppt

    新华人寿财富业务人员基本管理办法宣导37页.ppt

    亮点—绩效大幅提升,举例:惠鑫宝FYCxxx%*绩效奖比率xxx%可达xx%,个险产品FYC比例由原来的6折提升至与个险渠道保持一致,说明:健康无忧系列产品10年期以上所有佣金率同10年期。,亮点—增加主管利益,亮点—注...

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  • 保险公司季度发展辅导表基于考核预警表回执核销口径8页.xls
  • 保险公司季度发展辅导表基于考核结果10页.xls

    保险公司季度发展辅导表基于考核结果10页.xls

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        是否免费:否    上传时间:2017-01-13
  • 中国人寿新人津贴追踪表C版9页.xls

    中国人寿新人津贴追踪表C版9页.xls

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  • 中国人寿C版基本法晋组追踪表8页.xls

    中国人寿C版基本法晋组追踪表8页.xls

    取出所需单位人员的全部信息,并进行筛选,将职级为高级业务经理、业务经理、业务主任、考降业务主任的人员信息根据表格字段进行复制黏贴。

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  • 中国人寿新人津贴追踪表B版9页.xls

    中国人寿新人津贴追踪表B版9页.xls

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