步骤一、市公司对处经理以上职级主管（团队长）进行年度发展规划，并对绩效功能组进行培训。（11月10日前）1、整理一年收入数据，分析收入构成（直辖组津贴、处经理直辖津贴、培育组津贴、培育处津贴，与其他主管或全市、全省主管对比，得到收入差距），2、画出架构图（金网系统），3、结合架构图选定处经理培育对象，确定年度发展目标（资深处经理、区域总监）。

年度发展规划，步骤二、绩效辅导功能组对职场中所有组经理职级主管进行年度发展规划。（11月25日前），1、结合处经理年度发展规划中选定的重点培育对象，对相关组经理进行年度发展面谈，主要沟通晋升处经理。2、画出架构图（金网系统），3、对比组经理和处经理的基本法利益，引导其晋升处经理。

金网系统查架构，用金网系统——业绩管理——团队业绩情况——培育主管（团队）查询培育主管清单，用金网系统——业绩管理——团队业绩情况——直辖组成员查询直辖组清单，引导晋升处经理模型，（一）年度发展规划，会后追踪：要求各个处经理对选定目标进行规划面谈，填写目标确认书并反馈。绩效辅导功能组收集目标确认书后，在职场公示，并让主管在早会上进行表态。

季度发展辅导，1、各主管打开金网系统汇报本季度考核预警结果和考核差距。2、绩效辅导功能组结合年度发展规划，分析各主管当前职级差距，明确下季度发展目标。3、绩效辅导功能组辅导主管根据下季度职级目标，确定重点培育对象、团队有效人力目标、增员目标。各主管针对确定的重点培育对象（以准主管为主），进行季度发展辅导，确定本季度晋升组经理目标。