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国寿企业家成长训练营基本法测试测试题收展版含答案4页.doc

  • 更新时间:2016-12-21
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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一、各职级利益
1.培训津贴:请填写下面空白处
签约时间 新人当月FYC  津贴标准
1-3月
(培训津贴)  3000(含)以上 2500
1500(含)-3000 1700
900(含)-1500 1300
500(含)-900 800
2.服务/职务津贴:请填写下面空白处
系列 职级 津贴基数
收展员系列 收展员 600
客户经理 900
高级客户经理 1300
资深客户经理 2100
组经理系列 组经理 1400
银质组经理 1600
金质组经理 1800
高级组经理 1800
银质高级组经理 2000
金质高级组经理 2200
3. 优秀新人奖(过渡办法):大专及以上学历,20-35周岁新人在签订代理合同后第4-12内,当其职级为收展员及以上的行销系列人员时,按其当月FYC达标情况发放优秀新人奖。
当月FYC(元) 优秀新人奖(元)
1500(含)以上 400
500-1500(不含) 300
3.准收展员晋升收展员条件是什么?
1、签约时间满1个月
2、最近三个月fyc达到3M,新单件数达2件
3、积累准客户达30人

4、请根据营业单位奖励,测算下9月1日入司新人若在当月达成晋升收展员条件,可以享受的利益有多少?(以25周岁至35周岁的新人伙伴销售国寿福20年交3500元为例。)

二、增员利益
1. 当月新增人力
主管系列人员个人当月(自然月)新增  1  人及以上,日常考核得分加  20  分;
个人当月(自然月)无增员,该项目扣  20  分。
2. 推荐新人奖
向公司推荐新人的,在新人签订代理合同后的12月内,每月按照被推荐人当月FYC的  10%   ,向推荐人计发推荐新人奖,推荐新人奖发放期间,若推荐人发生职级变动,该奖励继续按上述规定发放。
3.培育奖(过渡办法)
对2016年内初次平级培育主管的人员,发放办法为
培育主管职级 新培育平级主管奖励 新主管3个月内顺利维持奖励
组经理级 500元 500元
部经理级 1500元 1500元
区域总监级 5000元 5000元
4.直辖组津贴——请填写空白处
当月直辖组FYC(元) 组经理
直辖组津贴比例 部经理
直辖组津贴比例
60000(含)以上 17% 18%
32000(含)-60000 15% 16%
16000(含)-32000 12% 13%
8000(含)-16000 10% 11%
5000(含)-8000 7% 8%
5000以下 5% 6%
5. 按季度考核,每年    1   、  4   、   7   、   10  月为考核月。准收展员和观察期收展员按  月  滚动晋升考核。
6.有效增员是指新人签约当月及次月举绩期交累计保费       元。
7.收展员或筹备组经理晋升组经理条件是什么?请罗列写自己晋升组经理的差距。
(一)任收展员及以上职级满3个月
(二)最近3个月个人fyc达到9M,新单件数3件
(三)筹备组有效人力达到5人,其中本人直接推荐有效人力不少于2人
(四)考核期内筹备组的人力、业绩符合组经理相应职级晋升条件
(五)最近3个月个人保单综合续收率达95%
(六)通过晋升组经理的培训考试及主管任职能力测试。

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