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国寿某省09年战略调整与销售管理模式转变12页 .ppt （结合成功创富的概念对精英及部分表现杰出的伙伴进行表扬）我们都知道：成功创富是“依靠勤奋和智慧，在为社会、公司、客户和家庭承担更多责任、解决...
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国寿某省09年三个确保三化销售策略17页.ppt 什么是“三化销售” 短险期交化： 发挥渠道人力规模优势，持续推动短险业务形成期交化态势 有利于为寿险期交业务创造和积累更多高质量的&l...
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PICC团队突围月亮之上13页.ppt 月亮之上 授课目标 通过案例分析、小组研讨等方式帮助业务人员正确看待当前状况，客观分析事业发展的关联障碍因素，从而稳定心理状态，积极应对，提升业绩。 月亮之上 我在仰望 ...
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增员的三个阶段 原始增员 规模增员 目标增员 增员 难？ 增员是推销的延续 推销 增员 1.推销计划 1.增员计划 2.准客户名单 2.准增员名单 3.客户影响力中心 3.准业务员推荐中...
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我们每天要做什么…… 业务员：新客户开拓 老客户服务 主管：业绩追踪 落实公司政策 团对辅导与训练 每日之事 私事 琐事 行销有关之事 制定计划 参加会议 销售访 ...
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1、设定目标是追踪的基础 2、追踪的思想基础是帮助别人成功 3、追踪是贯彻始终的整体动作 4、追踪工作是所有管理工作最重要工作
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F 自身培训的投入？（自我学习、参加培训） F 管理时间的投入？（陪同、辅导、训练） F 管理成本的投入？（认识管理津贴及运用） 10%----学习 10%----服务 80%----自留
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关于基础管理 实现目标 1、全面实现营销业务单位标准化创建星级突破 （实质化推进 标准化执行 习惯化运作） 2、全面实现新兵训练营常态化开展 3、全员建立基础管理优先、持续发展理念 4、牢固树立依法合规...
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有效的管理PPP表 目的（P）： 提高管理者的管理水平 过程（P）： 50分钟 收获（P）：让经理级以上的管理人员在 管理意识上有所提高，拓宽管理思路有效的提高管理绩效。 前 言 关于管理两种理解：...
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业务主管永续经营的关键 组织稳定成长 大量优质业务 日常管理完善 主管本身的经营思维 组织稳定成长 人员有计划地引进 教育训练 工作辅导 人员有计划地培育 效率评估 增员目标达成率 有效增...
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COACH V.S. LEADER 主讲：上海寿险精英讲师团 讲师介绍 7年前，他毅然放弃在台湾蒸蒸日上的营业单位，成为中国大陆寿险市场第一批外来的拓荒牛。 1994年在上海主持第一届寿险培训班。其学员现大都...
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经营与管理的目的在实践中的含义 必须以人力资源的眼光看业绩成长 保费到底是怎么来的？ ——麦肯锡的故事 纽约有多少个加油站？ 故事的核心： ——结构 ...
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（一）悟性的内涵 “悟性”简单而言，就是对市场的感悟能力、对市场的敏感度。 俗话说："师傅领进门，修行在个人"，其中也就有悟性的含义。营销的本质是沟通，是无形的艺术，而不仅仅是技术。...
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营销的竞争终将是文化的竞争 统一的经营思想，统一的经营哲学，统一的经营文化，造就统一意志和统一行为，从而达成团队效能的最大化，并进而实现公司价值的最大化。 在进入WTO之前，谁最早达成此一境界，谁将最大限度取得竞...
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营业单位的八大管理体系 获得的荣誉及培训经历 每次大赛过后你都收获什么了？ 疲惫？ 技能？ 知识？ 自信？ 温故而知新：能力获得的渠道途径？ 保费是怎么“炼成”的？ 组训人员...
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v实现目标：十年期交60万元 v主题： 今天我们超越昨天 九月我们超越八月 九月我们誓夺60万 主打险种：美满一生
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业务拓展组—— 目的：协助团队达成业绩目标； 提升新人拜访勇气； 拓展主顾。 成员特征：熟悉辖区地理环境、人脉关系丰富； 具有较强的社交、协调能力; 业务...
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无论怎样 人们常常不讲道理，不讲逻辑，自以为是； 无论怎样， 要给予原谅。 如果你心地善良， 人们可能会指责你别有用心； 无论怎样， 要心地善良。 如果你获得了成功， 你会赢得一些虚假的朋友和一些...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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