团队经营之五好主管14页.ppt

---长沙·唐珍妃
背   景
          自新基本法实施以来，我们接触到了一个新名词：标团主管。自此，公司的管理也开始直接面向标团主管了。一下子，标团的效应就开始了，工作也细化了。任务从营销部下到了各个标团，每个人的业绩好像变得更加透明和重要。慢慢的，每个月的冲刺当中，我们的伙伴们从追求破零发展到了讲究没有拖团队的后腿，团队责任感与每个月必保5000元标保的使命感开始渗入我们的心中。
          所谓时势造英雄，在日趋明显的目标细化过程中，造就了很多真正的管理人才，出现了很多的高绩效标团。个人与小团队的作用发挥的更加的淋漓尽致。个人价值也得到了最大的体现。当然，一些团队经营的弊病也开始浮出水面。
来自伙伴的心声：
“他真好，每次碰到困难都有他帮忙！”
“我能有今天的成就，都要感谢她啊！”
“我真为我们团队感到骄傲！”
“我们主管最大方了，每个月我们完成任务就可以去约定的地方搞团康活动！”
“我们主管是省高精英，有疑难找她准能解决！”
“……”

同样是来自伙伴的心声：
“她只会说好听的话，一叫她帮忙就推三阻四！”
“他太抠了！上个月奖了几百块，也没见他搞个团康活动！”
“这个人也配做主管啊!她连电话都没给我打过！”
“他说的话从来都不兑现的！”
“他以为他是谁啊，老是这副教训人的口气！”
……

我们的重要性
我们是团队的主心骨，一举一动都直接影响着我们在属员心中的地位。

我们是团队的灵魂，一举一动都会让属员进行学习模仿。什么样的主管会带出什么样的组员。

我们的言行举止很重要！
五好主管的标准
一个办实事的主管
一个言必践的主管
一个大气量的主管
一个尊重人的家长
一个公平的父母官

一个办实事的主管
 实实在在的办好一件事远比说上一百句好听话要管用得多
每次情绪的起伏变化，雪中送炭远比锦上添花要让人感动的多
展业中碰到的难题，现身说法远比长篇大论更能解决问题，达到实效
一个言必践的主管
切忌开空头支票
即时激励虽有效，却不宜过多
适当的物质奖励也很重要
注意标杆的树立
一个大气量的主管
恰到好处的表扬能增加我们的人情味
手下强，我们脸上也有光，身价水涨船高
属员在另一种意义上也是我们的上帝
增强团队中的老员工的向心力
把隐性流失防患于未然
一个尊重人的家长
把属员当朋友，将心比心的对待
把属员当客户，真诚宽容的对待
把属员当家人，悉心照顾就最好
一个公平的父母官
呵护新人的同时也要关心老员工