团队经营从原点出发35页.ppt

团队经营---              从原点出发
课程大纲
团队经营当中存在的问题及原因
团队存在问题的分析方法
团队经营的哲学
团队经营的六大方面
团队经营当中存在的问题
增员困难而流失率高
基础管理薄弱，管理不到位
业务推动成拖动，经营成本高
团队自主经营难度大
教育训练不成体系
团队经营存在问题的原因
经营理念的迷失
凝聚力被削弱
经营方法简单粗放

摸着石头过河
以人为本
民主管理

凝聚力被削弱的原因

赤裸裸的利益驱动
精神离职
超级业务员
非正式组织

经营方法简单粗放的原因

发散性的思维模式
墨守常规
领导近视症
团队问题的分析
路在昨天
吹开泡沫
激烈的竞争
机制的退化
团队内部的矛盾
团队问题分析与解决的意义
问题在团队发展过程中客观存在
不妥善处理问题，它可能就会成为团队发展过程中的危机
加快团队发展进程
分析的方法——定性分析
1、人力资源分析
经营单位的人员观念
经营单位的人员结构
经营单位的人员潜力
2、单位文化与职场氛围分析
3、团队经营策略分析
分析的方法——定性分析
4、团队业务管理分析
5、团队销售支援分析
6、团队行政管理分析
7、团队成员行为分析
8、主管的人格与观念分析
……
分析的方法——定量分析
团队经营品质量化指标体系
团队经营的哲学
正确的经营理念
朴素的团队文化
科学的管理风格
合理的管理制度
科学的激励体系

不要忘记旧规则
活下去的关键要素是永续成长的内在动力
长大是硬道理
不要花钱买员工的积极性
士气低落的原因不一定是失败造成的
太级图
经营与管理
正确的经营理念
团队经营的基本原则
丛林法则
农场法则
构建团队核心竞争力
学不到：不可模仿
买不来：不可交换
偷不走：不可转移
拆不开：不可分割
离不了：不可或缺
朴素的团队文化
一种心理的默契
一种管理氛围
一种监督力
一种高绩效
建立团队文化的途径
灌输
悟
潜移默化
绩效的提升靠：
个人素质
动机
潜能的开发
管理者的管理风格
科学的管理风格
指令式
教练式
团队式
授权式
情景领导法
情景领导法

合理的管理制度
出勤管理
活动管理
福利制度
目标管理
表报管理
会报管理

活动管理
提高留存率
提高产能
养成良好的工作习惯
目标管理
原则：要明确      可评比
        可完成      利追踪