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早练的人员安排及当月行事历，新人每月培训的行事历（快启、衔训、联谊会、产说会），授课老师的培训行事历安排，名人堂学员培训，每周指标追踪（当月新人首活、展业课培训参训率），月度会议每月指标的总结及分享检视（新人活动率、三转...
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你团队的五大系统建立起来了吗？增员能力勤辅导，无缝覆盖工作日，精心匹配面试官，面试流程结构化，增员常态化，增员支持功能组（1/3），渠道搭建，助理辅导，无缝覆盖工作日，精心匹配面试官，1、需求导向，周一至周五无缝覆盖，2...
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建立日常管理系统的意义，明确了日常管理的内容，明确了日常管理中的相关职责，提供了标准化的日常管理流程及工具，日常管理系统，职场管理，差勤管理，早、夕会经营，早会功能小组运作，功能组的搭建与管理，档案管理，活动量管理，经营...
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我的营业部人力发展模式，以晋升工程为核心，新人工程为突破，留存工程为支撑，基础管理为保证，通过组织晋升推动人力发展。 三大工程良性循环就是我部门人力发展的永动机！人力发展思路，以晋升工程为核心，促进组织裂变与人力发展，以...
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参会对象：岗前结训新人+亲友，活动目的：加强新人与亲友交流，获得亲友的认可和支持。操作点：通过对公司、新人的介绍，获得亲友对于新人的支持。综合金融主管招募计划讲解，邀约一号计划优秀新人分享，两会——训功组例会，总结规划部...
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什么是功能小组，功能小组是指：由团队中具有个人专长，有发展潜力、具有一定培养价值的团队成员组成的，专门承担某项工作或某个系统运作的非正式组织.帮助部经理更有效的管理和发展营业部，实现管理系统化、企业化。保持营业部持续的运...
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强化品质考核，提高团队参会，强制纳入品质考核，加强参会率考核，参会率将纳入新人、主管、业务品质管理，提供日常基础管理抓手，营销员月度参会若未达到公司要求50%以上，品质管理系数不高于0.5（分公司可调整至0），月度参会率...
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天龙职场根据自身发展需求，制定符合自身的会议形式：特别对于夕会的制定，得到了职场伙伴的支持！在2016年开始每周安排一天召开夕会，针对2017年入司新人进行产品、技能的培训，并且要求新人的主管必须陪同参加，并对新人进行话...
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2017年开始，B类基本法再次改版，其中突出了引导督导区、业务部自主经营的内容。接下来以XX支公司为例，从业务部的角度看新版基本法对业务部经理收入的改变。数据以XX支公司2017年2月为假设。选取中等偏上的业务部。XX支...
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xxxx金钻推动成果显著,xxxx年初以钻石部课推动为核心的金钻俱乐部正式成立，经过一年的经营钻石部课数量稳步提升，钻石部课的增加大幅拉动了钻石会员平台，更多的团队长认同并追随钻石经营带动团队健康经营。全年钻石部课占比2...
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发展提速，贡献度提升，标杆带动作用明显！直面竞争，奋力追赶，进步振奋人心！创新引领，行动果决，先行经验难能可贵！业务优势：核心指标达成率排名及贡献度整体提升，短险连续三年第一，业务预算达成率及系统内排名持续提升。近三年，...
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推广情况复盘，**的分享全面拉开团队专业化自主经营，xxxx年1月5日，邀请沈阳**经理从团队文化，团队自主经营体系给**做全面的分享；借此打开**主管自主经营的格局、点燃**主管追求自主经营的梦想、激发了队伍发展的意愿...
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根据**各职场实际情况，为确保区处系统有序、顺利、成功安装，分公司初步制定“因地制宜、分步安装”的思路，对较成熟营业单位个营、翁源、新丰、乐昌、曲江试点筛选10个试点团队安装，对有发展意愿 三星级以下团队进行有节奏的选择...
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xxxx年9月底人力资源部联合个险销售部、培训部开始启动“三定”工作，制定工作行事历，对各阶段工作事项和目标进行分解，10月20日制定完成个险条线“三定”岗位和职数配置计划，并通过省公司批复，10月22日正式宣导实施。岗...
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作战单元，指挥系统，参谋：指导功能组，大综合：指导功能组，前指：指挥区域职场，**分公司自xxxx年11月起，331组织架构的安装基本配置齐全，经过省、市公司专业系统运作培训，指导分职场团队的专业经营。1. 本单位试点团...
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零散的功能组培训，市公司成立项目组，深入学习五大系统，全市选拔10个试点团队先行安装，试点团队进行辅导训练系统首轮验收；通过9个,1个，不合格1个，xxxx年10月-12月试点团队进行辅导训练系统两天一夜培训，正式进入辅...
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根据总部及省公司331组织改造暨标准化职场建设工作要求，认真落实肖建友总裁助理及省公司陈向荣总经理的讲话精神，按照“分级安装，分阶进化”原则，萃取去年试点团队成功经验，率先安装市区职场，重点跟踪辅导，安装一批，成熟一批，...
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两年半的时间，**分公司月均增员率，主管数量，主险举绩人力，季均有效人力都翻了一番，架构人力接近两番。队伍发展呈现出量变到质变的态势。全辖试点安装组织发展和教育训练功能组，试点获取的关键成果和经验，成功转型升级：2/3单...
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我们当前职场的辅导训练现状，1、重新增，不重育成。（人力、财力的严重损耗，浪费），2、参与新人辅导训练的人力不足（仅以营长为主），且职责不清晰。3、新人回归职场无专人关注，沙盘推演和实战的落差，导致脱落率高；4、主管辅导...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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