建立日常管理系统的意义，明确了日常管理的内容，明确了日常管理中的相关职责，提供了标准化的日常管理流程及工具，日常管理系统，职场管理，差勤管理，早、夕会经营，早会功能小组运作，功能组的搭建与管理，档案管理，活动量管理，经营哲学的建立与维护，功能组的搭建与管理，营业部企业化运营的“职能部门”，部经理管理的延伸，让营业部各项工作专业、高效、系统、轻松，培养锻炼“准经理”人才，帮助员工成长和团队育成。

为什么要搭建功能组？我们常见的功能组有哪些？增员功能组，训练功能组，日常功能组，早会功能组，综E功能组，财务功能组，需要哪些功能组？各个功能组的职责是什么？功能组搭建的先后顺序如何？分别在哪个时间搭建？每个功能组组长和组员的选拔标准？有无备选名单？如何保持功能组成员的流动性？（进退和奖惩机制）可以从营业区、母部处获取哪些帮助？

成长性：分享成为组长和组员对自己成长的帮助，提高入围功能组的吸引力，荣誉感：制定功能组的特别激励方案，提高成员的荣誉感，奉献精神：宣扬部门内部互相激励、互相帮助的奉献精神，稀缺性：强调入围标准和名额有限，营造资源稀缺的氛围，组长要主任以上职级、组员要正式以上职级，专业技能强，业绩稳定良好，本人意愿强，热心公共事务，人际关系良好，能得到营业部员工的认可与尊重，有良好的协调、组织能力