早练的人员安排及当月行事历，新人每月培训的行事历（快启、衔训、联谊会、产说会），授课老师的培训行事历安排，名人堂学员培训，每周指标追踪（当月新人首活、展业课培训参训率），月度会议每月指标的总结及分享检视（新人活动率、三转、六留、当月新人参训，激励方案的制定，1、主管坐班，2、每天队员活动量的检查，3、周评鉴的严格执行及落实，五好生的追踪（APP、面访率、寿险、报纸、综合金融）。

各区每月社产的举办，6、每周会议重点指标的追踪，7、月度会议每月指标的总结及分享检视（APP、报纸、面访率的递增率等），8、激励方案的制定，新人成为1+N后的次月即进入功能组，各功能组组长由主管担任，副组长由储干担任，储干根据自身意愿及擅长项目选择功能组，也可同时进入两个进行实习，三个月后确定一个长期任职，每月/周均会进行功能组检视会，对储干任职情况进行评估并提出明确改善意见。

除直辖课功能组外，每季度对拆分展业课功能组运作进行检视，分享优秀举措，晋升前：功能组提升储干增员展业技能和效率；晋升后：提升主管综合管理能力，功能组提升储干综合能力，激励发展意识，选才能力培养，固化技能提升，1、固化复制增员方法，2、新人入司面谈四必问，转正班后《如何当好一个徒弟》，1+N后《如何当好一个师傅》，展业处准主管麒麟团运作。