价值协同之“三训”经营——促绩效 助发展，在新人育成体系中，我们的关注点很容易放到三班上，但是三训其实对队伍的发展也起到了非常重要的作用，是新人育成的最后一公里。以往的推广班上也讲了很多运作内容及模式等，那么我们到底如何执行来推进职场三训最终助力队伍发展呢？（一）为什么首先要统一思想？职场三训要想顺利推进，首先要打通观念，只有先认识到职场三训对新人留存的重要性，才能更全面的展开训练；统一思想才能保证运作“不走样”；只有认知到位，才能确保职场三训持续运作。（二）如何统一思想？（三）逐层逐级面谈1.为什么谈营业部经理？

营业部是公司最小的管理单元。职场三训不是训出来的，是管理出来的，离开营业部经理的支持，无法实施。营业部经理是营业部的领导者，是伙伴日常见到最多的人，也是最能影响伙伴的人。2.研讨2：与营业部经理谈什么？3.为什么直辖组是最小的生产单元，主管是直辖组的灵魂，决定直辖组的行动力；直辖组主管是二早的主导者，新人的训练效果需要直辖组主管在二早上进行辅导跟进，直接面谈以取得二早的协同作战。4.营业部经理与直辖组主管谈什么？5.为什么要面谈新人？最大程度取得新人参训的认同，便于后续运行及管理；帮助新人建立职业化的工作习惯，植入长期学习的理念。6.直辖组主管与新人谈什么？