《2020年县支公司个险培训部经理专业技能提升培训班》操作手册一、项目背景,在“重振XX”战略的整体指引下,随着改革工作持续向纵深推进,培训条线作为公司大个险板块的重要组成部分,角色由后援行政部门转变为销售支持部门,条线的工作职能、工作重心和资源配置导向都发生了深刻的变化。一方面,公司管理层对培训条线提出了更高更细的工作要求,培训条线要进一步加强和销售条线的联动融合,各项工作要纳入队伍建设全流程中,同步规划、同步推进、同步考核。另一方面,随着培训条线机构设置、人员配备、资源投放快速向县支层级单位进行配置,基层末端培训队伍(包括县支公司个险培训部经理、县支公司个险培训部岗位人员)的专业化技能状况直接决定了培训条线末端对新人育成、主管培育、导师培养、提升培训的有效承载能力。
关乎各项培训管理要求和关键动作的有效落地,也对条线自身能力建设、工作任务达成提出了新的挑战。 综合以上情况,重视抓好条线末端管理人员的专业化能力提升工作,确保各项管理要求和管理动作在“最后一公里”保持畅通,既是培训条线积极贯彻落实重振XX战略、持续深化改革、加强队伍执行力和推进专业化建设的必然要求,也是有效支持和服务基层、助力大个险业务发展、推进服务职能转型的重要举措。二、培训内容(一)总体安排根据培训队伍建设要求,优秀县支公司个险培训部经理由上海保险研修院负责师资授权,各支公司依托取得授权讲师进行独立培训运作,具体操作如下:培训时间,2020年第4季度,培训对象,各支公司个险培训部经理,培训班人数,每班50人为上限,培训班具体日程。
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