做好新人班就是做好人心工程新人因关心而成长新人因关爱而追随新人因关注而成功新人班是细节工程,是新人了解公司的第一关工作节奏上，要有整体安排，一、每月21-30,拿出次月工作思路。工作前置。培训工作颗粒度细，1-10号完善次月工作思路。同时每周一过会报告，未来许多工作上会，比如兼讲管理办法，讲师管理办法，新专等。课表等，拿到中心讨论。周五要把下周一上会的东西拿出来。未来的东西，快速出文稿，11-20号，次月工作思路形成操作手册，以上是工作节奏。年度工作计划，东宁牵头，三个室一起做，把各科室，定义出，中心的重点级工作，新人生产线，主管工程，师资生产线，部门级工作。按年度工作排出来。计划性就很好。

友邦的工作一年排出来是不动的，时间都不改。中心和部门的工作要高度定下来。科室级的工作，定下来。上会是以科室为核心就可以了。下周一过会。第三件事，年会，在25号晚上，公司附近，时间调一下，年会时会有部门报告，2018年工作总结，2019年工作规划，下周五前完成。第四件事，职场纪律，早上孟总巡视，姚总看到一群人，今天惠博没有打领带。职场纪律再次强调。今天下午找时间。四半点五点，开培训部沟通会。明天的会时间长。我们开短会，四五十分钟，各方面讲一下。吃个饭。

新人生产线改革-课程调整支撑新人生产线的核心要素:师资队伍建设支撑新人生产线的核心要素:培训班标准化实施新人生产线课程调整-关键词结果导向，定位清晰人课匹配，队伍养成基于真实业务场景的训练现状与思考新人出勤率低，开单率低，新筹队伍新人指标呈现更低.原因分析:新人班有没有真正执行和运作:一个人的新人班有多少个?师资力量是否有保障？培训效果如何？培训氛围对新人是否有促进作用？

新人岗前培训班定位-统一认知定位:创说会+产说会目标:一:上号——新人快速上号目标二:开单——新人开单活动新人岗前结训上岗率:60%合格,80%良好,90%优秀绩效目标:新人首月活动率60%新人首月转正率40%新人培训讲师班底暨师资库建立1.讲师班底的定义：新人培训班主任+岗前培训、衔接训练每门课程承担授课任务的外勤兼职讲师+授课的专职讲师；2.讲师班底的标准：A.省公司标准：省公司从全辖选拔并组建一套讲师班底，为春节后，以省公司为单位组织实施最强新人班师资班底的授课示范班暨新人培训授权做准备B.中支标准：以中支为单位，每家中支成立一个新人课程示范小组，形成最佳班底，对课程进行示范，确保对课程进行示范演绎。

3. 验收结果：新人生产线每门课程二、三级机构都应配置2套讲师班底，并通过逐步训练培养，形成品牌讲师队伍，从省公司开始做示范标杆，确保每个省级机构必须有一个品牌讲师团，中支有一个新人培训品牌讲师团，分公司打造岗前培训示范班，中支打造衔接训练示范班。新人班主任建立起团队精神培养团队荣誉感强化保险行业信念对培训班运作及上号率、开单率指标承担直接责任，新人培训班主任作为新人培训班的组织者、管理者、实施者，需整合讲师、推荐人、助教、主管、领导等多方面力量，助力新人培训效果的达成，注重新人的培养与引导，注重培训班氛围营造。