新人辅导手册：解决主管从邀约送训到岗前班，从日常拜访到承诺面谈规划的全程辅导方法和话术，方便日常训练层级训练，领导替你想好了！备注：34机构落实动作要求充分利用分公司新人出勤政策，严格要求新人全程参训和日常出勤，对于出勤新人既要给技能又要给信心；四级机构负责人是新人育成的第一负责人，要带动组训、分区、主管、增员人全面参与到迎新会和衔接训练中；四级机构组训对接新人衔训工作，严格按照分公司迎新会、衔接训练操作指引，确保新人有意愿、有名单、有师傅；借势开门红 千组一加五开门红营销方案助力开门红产品运作氛围助力，主管、增员人专属方案支持，开门红层级晋升相关方案支持……备注：36开门红方案投入和产品运作氛围助力是全年最挣钱的时候是全年方案最大的时候会有最给力的产品运作备注。

37“创业生命”增员人专属方案支持为啥1+5，领导替你想好了！备注：38开门红层级晋升相关方案支持做保险就是要——晋升备注：39机构落实动作要求杜绝增人头，鼓励增架构；扩军增员就是为了把新人带到开门红，通过营销氛围、产品运作、奖励方案等全面参战；充分理解、有效推动分公司对于增员人的奖励方案，将最大的资源投入转化为最大的绩效，1+5小组突破千组；借助开门红期间总公司的政策利好，全面拉动各层级晋升，自下而上人人锁定目标，开门红全年红；备注：406.连续三个月 持续育精英中支回炉班、转正班相关资料支持分公司“雄鹰晋升”专项培训支持，新人持续三个月的两件实动方案支持，绩优凤凰社入围和培训支持，中支回炉班、转正班相关资料支持，第二个月新人参加中支回炉班，夯实专推、持续获薪，第三个月新人参加中支转正班，表彰优秀、规划晋升备注：42分公司“雄鹰晋升”专项培训支持，开门红期间雄鹰学员专享分公司统一进行晋升培训清晰规划职涯发展路线全省最优秀讲师典范授课。

备注：43新人持续三个月的两件实动方案支持，注重选材、注重持续培养增员人奖励连续给三个月史上最高、没有之一！！！拒绝拉人头，就要增好人持续1+5，领导替你想好了！备注：44绩优凤凰社入围和培训支持备注：45机构落实动作要求，总公司的转型方向和政策引导，要求管理者关注新人的长期发展，从上岗开始就考虑三个月的获薪、两件和转正；分公司对增员人奖励方案持续三个月，确保人人知晓，目标锁定，对于新人辅导开展专项培训和例会进行训练通关；借助总公司凤凰社荣誉体系入围、分公司绩优与晋升的培训机会等对新人的连续万元、连续举绩进行追踪督导；备注：46六大环节重拳突破  精心准备重磅投入六大环节，领导都替你想好了！

备注：47我们要做的只有一件事借势资源  用尽支持，万人参训  万人上岗，实现2021年的奔腾发展。