如何吸引同业及成功面谈,熟悉文化、清楚流程,“三有文化”是一种价值观,流程就是规则,寻找懂规则的人,以身作则是对规则最大的敬畏,不是公司要求严格,而是这个社会和市场越来越苛刻,正确认知讲究方式方法,心有疏密,手有巧拙面对弱体机构改造的要点,再弱的局面也是有遗产的——刘振宇总语录② 自我认知:欲知人者先自知关于弱改目标规划现代管理学认为,目标管理中要有培育满池荷花的心态,30天开满,很多人在前28天就离开了。
只有卓越的目标才能催生卓越的工作模式。——摘自吴爱军总《2011年度高级干部培训班讲话》很多人的失败,很多事无法走下去,原因其实都在人上。聘才永远不要停,关于人力发展的两条定律,优白板是人力发展的基本策略,聘才名单从哪里来,盘活既有资源:内勤、现有团队和一切有可能的资源,五湖四海皆人才,年龄、学历、年收入、过往经历,①聘才不听故事,多做背景调查——吴爱军总语录,避免一个误区。
好人不成好事——王恒总语录,任何人都无法篡改自己的行业口碑——崔涛语录②要不要以貌取人?颜值重不重要?没有人有义务透过你毫不在意的外表发现你内在的优秀,所以我们必须精致,这关乎尊严。——杨澜千万不要高估改变别人的能力,对任何人的未来不要抱有幻觉,能不能感动自己?看到你的真心,时光能够记住的,一定是真诚真心和善良,一定待人真情,否则多情无用,操守与素养:对方对我们的信心,对公司的热爱:最好的文化、最好的发展,最好的待遇、最好的产品在HASL,对他的信心:我们能给什么?他的未来是什么样子?(梦想的力量)共同信仰。
除了宗教以外,共同的信仰还有,善良、真诚、奋斗、卓越……关于同业面谈的方法——下苦功夫,用笨办法1、谈之有物,不能过于务虚,专业致胜2、在办公室面谈比较合适3、比勤奋是最公平的事情(80%的时间在找人、谈人)4、正面进攻与迂回包抄5、暖心工程不可少6、必须借力上级和公司 7、要有台账,记录是很好的评估与总结8、既要谈名利,又要谈格局,但一定记得行走于尘世浮华,名利太小。
不应是格局9、细节决定成败10、学会讲故事速度决定石头漂起!激水之疾,至于漂石者,势也。力量改变曲线结束语:电影《三打白骨精》观音菩萨、唐僧、孙悟空对话有感:要想度别人,先要度自己,度别人也是在度自己,你用火眼金晴看的是真相,你师傅用肉眼凡胎看的是心相,执着于心、执着于使命。
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