不忘初心  牢记使命，咬牢正增长  奋力冲达成，持续绩效面谈，明确每个人的嘉倍件数销售目标。高经8件，主管4件，业务员2件。将**之星、药安心的获客户名单以及所有老客户名单全面进行分类整理。方案设置前777件抢夺名额，在首爆当日早上即抢夺一空，将嘉倍抢夺氛围推向最高。从全省第一单、机构第一单、件数王、保费王等多角度、高频次、全天时段进行轰炸式氛围营造。面谈是关键：新人面谈项目七月份持续推动，配合七月五星辅专评选活动，要求辅专针对新人做全方位的面谈，核心围绕3000P开单。

衔训全覆盖：研讨落实新型衔训操作模式，通过分段衔训的方式，提升衔训覆盖率，提升新人技能，提升开单人数。嘉倍做支撑：大部分新人虽经历康瑞退市，但时间紧迫，还有很大能量释放空间，全省按照客户的推动模式进行福禄嘉倍的产品推动，提升产品认知。晋升添动力：将转正推动纳入晋升体系，让转正成为光荣，带动新人开单；同时邀请新人旁听晋升答辩会，提升新人晋升意愿，增加开单动力。全新改版**分公司高峰会，上半年最高荣耀峰会，入围奖项均以菁英俱乐部为标准，重点关注个人持续达成菁英及营业组部、营业单位持续推动菁英体系建立。

对应菁英峰会，以全年为推动期间进行菁英奖项的荣耀表彰，菁英峰会及年末表彰会作为*分多年来的品牌项目，起到全年风向标的核心作用，将菁英荣誉推向代理人全年追求的最高荣誉。2019年度内，入围奖励专属菁英本，连续3个月奖励个人高档展架，连续6个月奖励平板电脑，连续9个月奖励游学机会，连续11个月奖励菁英大礼包。营造各阶段菁英氛围和专属荣誉感。

八月份作为季度晋升的轴心月份，**分公司高度重视，将持续围绕晋升推动（新秀计划），扎实做实“五大体系”（创新蓄客、嘉倍推动、3KP人力、菁英人力、节奏追控），全力冲刺达成各项业务目标的基础上，为季度晋升做最大力度的支撑。新秀计划的目的是将准晋升人员标准具体化，分公司对接资源，中支精准推动，搭建季度晋升阶梯，即带动了八月业务，也助力季度晋升，进而确保正增长达成。将准晋升人员定位为新秀，圈定和推动新秀是八月工作核心。

以“亲情”为主题企划八月蓄客活动，通过12天预热，8天推动，实现10万流量积累。同时持续关注“**之星”“药安心”客户线下转化，支撑八月业务需求。八月份延续七月份菁英推动势头，借助总分公司菁英体系推动个人连续入围。借助八月部组菁英方案，搭建菁英组织，支撑菁英人力目标达成。**分公司将保持“强烈的危机感和紧迫感”，提升各层级的执行力，深刻理解总公司规划和政策，高效利用总分公司各项资源，围绕新秀计划，做实五大体系，最大限度支撑季度目标。

确保三季度实现正增长，开启年度冲刺加速模式！九月份将是*分全面晋升的关键月份，全省将营造滚动晋升政策变革的紧迫氛围，锁定晋升目标（1位区总、4位总监、24位高经、200位业经），持续五大体系运作，在总公司的支持指导之下，再造2018年九月份保费高点，坚决实现正增长，为*分十月全面保达成，争进位，享荣耀打下坚实基础。