按照2019年的数据，春节档占全年票房收入的9%左右。今年原本有《唐人街探案3》、《囧妈》、《夺冠》、《姜子牙》、《紧急救援》、《熊出没7》、《急先锋》七部春节档影片，如今票房销量基本可以忽略不计。照顾更多家庭，锁定幸福人生，餐饮产业，西贝董事长贾国龙呼救：账上现金流抗不过3个月。西贝在全国60多个城市有400多家门店基本都已暂停，预计春节前后的一个月时间将损失营收7-8亿元。西贝2万多员工，一个月工资1.56亿，三个月大概4、5个亿。西贝董事长说，哪个企业会储备那么多现金，如今只能贷款给员工发工资。

照顾更多家庭，锁定幸福人生，交通运输业，疫情期间，国人蜗居在家，部分道路封闭，民航、铁路的出行人次减少七成。具体来看，民航、铁路、海运、港口基本都是国营的，抗风险能力强。最需要关注的群体是大规模的运输个体户，如出租车司机、网约车司机、大货车司机。他们中，不少有贷款买车的情况，大规模停运、长时间歇业，会降低他们的收入，增加负债率和贷款违约率。旅游文娱业，春节假期，全国旅游收入损失超过五千亿。这五千亿很难在疫情后弥补，因为黄金周有限，今年暑假时间可能减少。具体到景区和旅游服务。旅行社，轻资产运营，负债小，但旅行社逐步进入衰退期，这次疫情会加速旅行社淘汰和转型。疫情期间，全国近4万旅行社130万导游面临生存问题。

服装业，实体服装零售受到的打击非常大，服装零售最怕高库存、低周转，尤其是时装。受疫情冲击，去年冬装和春装都面临大量的库存积压，疫情过后，也就过季了，只能低价甩卖，亏损巨大。店租、人工工资将拖垮一批服装门店。大型服装品牌的日子也会很艰难，接下来，他们的主要任务是，去两个季度的库存，必然会关闭一些租金高、销售低的门店。教育培训，这次疫情对教育培训的打击很明显。预计，对教育培训的“封锁”时间要比酒店、旅游等更长，毕竟孩子的健康安全是第一位的。所以，教育培训行业面临的租金压力、人工成本压力更大，复工复产更加缓慢。教育培训属轻资产运行，很难获得银行贷款，多数靠股东注资和私人借贷度日。不过，这一行业，小机构众多，门槛不高，经营灵活，关张和再开的难度相对较小，相对容易应对冲击。照顾更多家庭，锁定幸福人生打倒一个中产家庭的不是疫情、疾病或者意外，而是没有任何的风险保障储备。

2003年5月，阿里巴巴的一名员工感染非典，结果是将导致全公司五百多人都要在家隔离。然而，那时正是阿里的高速发展期，如果全员隔离，公司不仅面临巨额损失，甚至还有倒闭的风险。但是，马云决定号召公司全员在家办公。或许在现在看来，这个决定不算什么，但是在网络不那么发达的17年前，这一管理决策实属难得。非典期间，由于很多外商无法来华，选择了线上交易，结果阿里巴巴的业务以50%以上的速度增长。不仅如此，对于阿里来说，最大的收获在于马云在非典期间敏锐的觉察到网络零售将成为人们的刚需，淘宝由此正式登上舞台。在非典发生前，京东的主业是代销光盘和刻录机等光磁产品。但非典使得京东损失惨重，不仅21天内赔了800万，公司的账上总共也不足三千万元，要知道这对于一个行业内最大的代理商来说就是灾难。因非典形势所迫，本来不认为互联网交易可行的刘强东开始动员员工在各大门户网站和论坛上推广自己的产品，再通过QQ向有兴趣的客户推销产品。这种原始的电商模式慢慢恢复了公司的士气，也清理了非典时期的库存。在非典过后，“京东多媒体网站”上线，同时尝到甜头的刘强东也正式决定：砍掉线下业务，全面转型电商。