在深度互联网时代下，高效连接、叠加效应等成为人们沟通更显著的诉求！尤其即将到来的5G浪潮，会进一步压缩，甚至彻底颠覆现有的沟通和营销模式！

保险行业的发展和代理人的经营，必然要跟随【线上+线下】的密切节奏，这不仅仅是简捷高效的客户经营方式，更是有效应对诸如新冠肺炎等突发事件的有效办法！能够在突发事件背后，依然保持早会经营、客户拜访、增员面谈等基础营销动作，就可以保证【增员和业绩】这两条生命线的持续。

如果出勤率和活动率无法保证甚至中断的突发事件，将直接导致人均产能下降、基本法考核后的人员脱落，最终导致团队人力减少，团队凝聚力下降，人心散乱。

所以当下常态时期，就一定要做好线上带动线下的增员形式，保证团队增员形式的多样化，保证灵活性。但是一旦转变为线上经营，从观念价值到具体地操作技巧，大部分的寿险公司和团队依然无法有效操作！所以，及早与互联网、5G、线上等更好连接，就掌握了发展壮大的主动性！

其实历史长河中的多次危难，让广大民众意识到了生命的脆弱、风险的无情和保险的重要性，为增员面谈沟通做好良好铺垫！

◆虽然疫情、经济危机、暴雷事件、贸易战等带来了相当多行业的经济下滑、中小企业的倒闭，但是这些重创行业的从业人员也恰好是增员的重点对象；

◆同时我们要清晰的意识到一边是经济的下行，收入的降低，一边大众对于意外、医疗的保障，养老金、教育金储备的需要，仍然是不变的刚需；所以我们要对自己所从事的保险事业有足够的信心，保险是大众不可缺少的工具。

◆虽然在突发事件背后，见面沟通可能不方便，但是我们可以做好线上经营；掌握线上增员的方法；开展线上交友会和线上创说会，来保证增员计划的达成。另外，此时也是营销主管和准主管们提升增员技能的好时机。

项目收益：收益1：激发增员内动力，量化增员意愿，实时转化5大具体行动和3大阶段绩效；收益2：明确增员3大新机遇和3个具体切入点；收益3：掌握线上增员3种开拓、经营的理念与方法；收益4：精准定位重点增员人群，提高增员效率；收益5：掌握线上高效增员流程，熟练5大流程详细技巧；收益6：掌握【增留并行】的团队辅导留存模型及对应面谈技巧；收益7：掌握团队辅导留存模型，熟练两大团队面谈技巧。

**老师是一位深入研究大额保单营销和高净值客户开发的实战型导师。在**平安人寿任职期间，常年保持新保单签约，曾创下年签约新保单40件，单件保单保额500万元的个人记录，累计保额已经超过3亿元。为**平安人寿公司主导策划30多场私享会/产说会，累计服务高端客户超过5000位，产说会预售签单累计超过3亿元。

**老师是多家保险公司的信赖导师，授课场次超过300场，累计培训超过20000人次。为平安人寿**支公司讲授保险营销课程和增员留存相关课程，为公司培养主任级别基层领导至少200人并助力公司达到增员目标，累计讲授140期。为**人保公司提供《法商思维下保险配置》课程培训，后续返聘老师细分讲授财富规划、与保险营销等课程共10期。

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