我们来看一下共创的价值，其实共创是团队学习的一种形式。团队学习共创的模式有什么样的好处呢？这里边列出来的有一点，我相信未来的时间，大家在团队里边几位高手，或者对你们团队的那些精英的来说，团队共创式的学习是一个非常好的方式，这种方式可以让大家去学习其他人的智慧和经验，去完善我们自己。第二个就是挖掘个人的潜能，因为会有一些组织的形式，让大家每个人都要发动你的这种潜能，去否定自己，然后再让自己想出来更多的方法来去应对未来的变化。

第三个就是突破惯性的底线。我们都习惯了在一定的套路下说话做事情，但是新的形势新的需求就要求我们去做调整，哪怕某一个理念某一个动作的微调，很有可能就会带来销售收益上的不同。那如果说我们大家有变化，你想想你的团队里边，我们广东省公司现在有多少外勤伙伴？那我们大家这一百多号人带来了全省十几万人的整体的效率的提升是有多高？对不对？给我们自己的团队，我所在的公司的整体的这种效率提升的突破就会非常大，是吧？所以，这个事情不单单只是我们个人的，而且还会宣传到整个团队，第四个是压力和激励并促。我们在共创的环节里，都会给大家压力，有时间的限定，然后有成果的出现。要有PK同时还有奖励。

接下来就是我们要做到理性最优的方案，这个理性并不是说所有的流程方法话术全都是理性的，而是从评价这个方案最终的角度上是理性，感性、理性两个角度上，怎么样能够对客户有针对性，提升我们营销的效率，所以对大家来说要求非常高，对讲师来说要求非常高。因为就是一个自虐的过程，我要给大家去点评，对吧？然后大家也是一样的，你们也要在这过程中充分的去挖掘自己的智慧，去聆听别人的想法。好了，接下来所有共创使用的时机，重要且紧急的战略任务，这个时候是需要大家发挥智慧的时候，更多的20分钟30分钟时间出来一个快速应对的方法。

第二个就是不了解全局现状，你一定会有你不了解的全局现状，但是我们把所有人所掌握的信息都收集过来之后，你会发现原来我只是了解了其中之一。所以，我们需要有一个互相交流，取长补短的过程。第三个就是不确定的未来走势，尤其对于未来的判断，谁都说了不算，是吧？并在这个世界上多样性是主题，各种各样的可能性都有。我们会看到这个世界是360度的，但是这是从三维的角度，如果说从四维从五维呢，是不是还有很多的未知？面对未知的时候，怎么样让应对未知的成功性很高呢？我们就需要有团队的智慧，共创，就是核心的手段。

接下来，来给大家简单讲一下方法，头脑风暴是最核心的方式，因为他会用一个有效的流程和规则来让大家来去发挥你的智慧，并且有很多的创意出来。第二个是开放空间，开放空间也基本上是开会的方式，只是他在头脑风暴的基础上增加了一些相关的环节。比方说会有一些PK等。第三个是冥想，是创新应对未来的问题的最核心的一个方式。世界上最擅长冥想的人是谁呢？对，乔布斯，他在活着的时候，他用冥想创造了苹果那么多的新科技，对不对？我想我们大家如果说是用冥想来去思考，针对解决未来的一些问题，那么我相信我们应对未来的成功概率也会越来越高。当然其他的什么方法，私董会、游戏、圆圈等等，这些都是从这些衍生出来的不同的方式方法而已。我们重点来用的就是头脑风暴的方式。

我再给大家讲一个简单的这个流程的方法。这模压训练，很多的伙伴都参加过。其实说白了，它就是在磨的过程中来去历练我们销售的理念流程方法和话术，对不对？那在这个环节里边呢，那制造出来就是高抗压高能力高绩效的三高人士，在一种高压的情况之下，从市场的需求和变化出发，一定要记得这一点。什么是财金模压训练？模压训练是一套系统的人才训练体系，像高规格车间模压生产高标准部件一样，从市场的需求和变化出发，源源不断地通过磨练关键意识和技能的手段“制造”出“高抗压、高能力、高绩效”三高人才。