2015年，华泰人寿开启新三年战略规划，2108工程注定要书写一段中国保险业新的传奇！对于华泰寿险而言，要在行业中不断的追赶、超越甚至处于领先位置，就必须培养进而拥有一支超越其他公司的优秀而忠诚于华泰的销售队伍，在此过程中，培训体系的建设和培训规划的实施要当仁不让的扛起培养人的重担！通过培训训练传播企业文化进而塑造人，通过培训训练提升业务队伍素质进而提升人，通过培训训练促进业务快速成长，进而发展人！常言道，百年大计教育为本，对于华泰寿险的百年基业而言，教育训练要勇当基石。我们不迷信培训，但我们要相信培训的力量！经验证明：一个人的寿险知识有60%是来自于他入行的前六个月。所以新人入司的初期是培养他的黄金阶段。同时：在家多流一滴汗，在外少流一滴血。训练好新人的展业技能提高成交率就是对新人最好的关爱。在新人技术很差的情况下，不建议大量谈客户以免破坏市场。

新人培养的道与术；新人留存的 态度和 技能；新人留存的观念：上岗是增员的开始，留存是最好的增员。根据“四化”战略指示，以体系化为基础，以专业化为方向，以智能化为突破，以自主化为目标，围绕个险组织发展的主题，推动培训工作开展和培训管理落地；1、推动制式培训体系落地，提升新人的持续产能和留存；2、通过主管季度轮训和营业部自主经营培训，强化主管的经营能力；3、通过组训、讲师的培训，提升基础管理和标准运营能力；4、通过非制式的绩优培训课程开发和推动，助推绩优专业技能提升；5、通过智能化培训平台提升培训的广覆盖和高效能；培训体系包含课程体系、师资体系和培训管理体系三部分。       

培训体系介绍，围绕个险发展总体战略，教育培训要逐步强化“以课程体系建设为基础，以重点项目推动为补充，以师资力量养成为支撑，以培训管理落地为抓手，以智能化应用为助力”的华泰特色培训体系，为公司个险战略目标的达成助力！主管生产线— TTM晋升黄埔计划项目，部经理晋升培训旨在帮助新晋营业部经理在个人综合经营管理能力、所在机构整体人力、业绩平台更快更好地成长与提升；培训学习的同时为建立更大更好的营销团队奠定基础。提升新晋营业部经理的团队经营管理与辅导技能，全面提升营业部经理的自主经营能力。

培训目标，课程涵盖，涵盖营业部经理职能定位、辉煌的华泰、增员技巧、基本法解析、新人辅导与留存、团队管理与激励以及产品销售技巧。培训重点，围绕营业部经理作为管理者在自我定位、增员方法、辅导面谈等专业技能提升方面有针对性设置课程，为建立更大更好的营销团队奠定基础。培训的目的是为了改变，从行为的改变到思维的改变，我们过往讲的多了，训练的少了。培训现在进入2.0的状态，培训要从授课型向训练型转变，希望能使我们的伙伴从里到外，从外到里有全方位的改变，让我们的培训助力华泰营销。

2019重点项目—— 礼仪规范季，礼仪规范季，参训人员：各机构选派两名外勤。一男一女，一名内勤。培训内容：新版华泰礼仪课程，种子讲师班，时间：2019年2季度，活动内容：宣讲天团，宣讲形式：利用二季度的领航班、主管轮训班等各层级培训班安排华泰礼仪宣讲或交叉巡讲。礼仪之星评选，初赛：分公司举办礼仪大赛，选出礼仪之星冠军入围全国总决赛；总决赛：总公司总决赛：礼仪大使和礼仪之星，有眼界才有境界；有实力才有魅力；有思路才有出路；有作为才有地位！祝福腾飞十五期：智慧工作！快乐生活！