星火计划胜任模型构建路径，角色期待：实现从校园到职场的成功转型，了解并认同*寿文化与价值观，关键词：用“心”投入，角色期待：迅速积累岗位相关工作经验与核心技能，成长为独当一面的业务骨干，关键词：发挥效“力”，角色期待：成为业务专家，主动对工作方式进行突破和创新，担当内部导师，赋能和培育新人，关键词：释放动“能”，角色期待：实现从专业贡献者到团队管理者的转变，带领团队成员实现目标，为团队结果负责，关键词：聚能增“效”，火种阶段模型诠释-用“心”投入，协同齐心：主动协作，有效沟通，发挥合力，铸持匠心：脚踏实地，迎难而上，坚韧执行，坚守初心：不忘初心，快速转变，成为“*寿人”。

火种模型内涵，适应转变：主动接受变化，保持乐观的心态，并积极调整自己以适应变化，遵从规范：认可规范制度的重要性，并严格要求自己服从，学习能力：愿意学习新事物，能够系统快速地掌握新知识并加以运用，坚守初心，认真负责：正确认知工作职责，并能够保质保量地完成工作，主动承担工作责任，积极主动：具有积极的生活态度和工作方式，喜欢积极参与，自主行动，高效执行：快速响应组织政策或指令，并能够在较短时间内高效落实，抗压能力：正确认识压力来源并能积极进行自我调整，有效应对压力，坚韧性：意志坚定，困难面前信念坚定，并积极进行自我激励。

火炬模型内涵（地市个险），学习能力：愿意学习新事物，能够系统快速地掌握新知识并加以运用，赋能自我，整体把控：具有全局意识，对工作的整体状况进行宏观掌控和对关键点进行权衡把控，决策判断：决策时果敢迅速，并能进行高质量的决策，目标管理：具有目标意识，善于制定恰当的目标，并进行有效分解，创新能力：喜欢尝试新事物，从新的角度去认识、组织信息，并形成对工作有改进和推动作用的新观点和新方法，分析能力：思维缜密，且能快速把握核心信息，进行高效的资料分析，培养下属：对他人有积极期待，具备培养他人的意识，工作中适当指导下属工作，帮助下属学习与进步，协调能力：注重共赢，善于在上下级之间、部门之间运用协调技巧周转运营，赋能他人，火炬模型内涵（省级个险），学习能力：愿意学习新事物，能够系统快速地掌握新知识并加以运用，赋能自我，灵活应变：认同变化为常态，根据实际情况灵活采取措施，镇定迅速地处理问题，结果导向：注重结果，善于运用多种方式以促进结果的达成，个人发展计划制定，学员：发起个人发展计划。

如何确定发展目标？聚焦岗位要求，结合目前的岗位需要，根据与绩效的关联程度，将指标进行重要性排序。重要性越高的指标，优先作为发展目标。识别能力差距，根据自己的能力现状，识别现状与岗位要求的差距。差距越大，越需要付出行动予以提升。当下最需要发展的目标（3-5项），如何确定发展目标？重点突破，持续领先，保持警觉，优势发挥，能力优秀，能力不足，如何制定发展目标下的任务？备注：以学习能力为例，自学或培训：每个月至少阅读一本书，在周会上和部门人员分享学习心得。标杆学习：向业务精深的同事，请教平时都有哪些充电方式或学习平台。实际工作：每周和上级一起复盘自己的工作，及时反思待改进的工作思路和工作方法，以后学以致用。（或者每周写工作总结）导师：审核、追踪、反馈，线下沟通，已完成的具体动作，达成什么效果，下一步改进的方向，线上审批，发展目标是否符合本人特点？发展目标的数量是否合适？发展任务是否足够行为化？