强化履职引导。设定基本履职与做优履职两大考评模块充分释放制度内驱力，真正达到提升团队自主经营意识、加强队伍基础管理目的。主管分级经营。初级主管与中高级主管考核项目分设、分级经营，实施差异化激励，实现管理实践因地制宜管理。指标设计总省结合，解决个性化队伍管理诉求，保证制度平稳过渡转型升级落地。为公司转型升级项目匹配制度抓手，推动公司关键举措落地坚持收展特色。将收展现有的日常考核内容并入品质管理，以体现收展队伍严格管理与品质服务的要求。

通过加强主管品质管理、新人品质管理和业务品质管理，促进收展特色的工作习惯和模式养成，提高队伍质态；指标设计通过总控与省控相结合，固化参会、增员、举绩、访量等关键履责动作，促进自主经营，将公司的诉求转化为对外勤的要求。省控指标设计为功能组、星级导师工程等公司转型升级项目匹配制度抓手，通过指标设置和引导，实现公司重点工作及关键举措落地团队。省公司根据转型升级工作推进情况，设置考评项目、要求、得分标准，配套具体细则。

主管品质考评分为日常管理考评、基本履职考评和强化履职考评；通过固化参会、增员、举绩、功能组等关键履职动作，促进主管自主经营。考评项目团队新单业绩当月业绩责任额达成率60%权重项，团队参会情况直辖组当月参会率15% 权重项，团队保全服务直辖组保单综合续收率15% 权重项，团队活动量当月直辖部访量合格人数占比(60%)+当月直辖部短险件合格人数占比(40%-10%权重项其他项目1本人直接增员人数30%?加分其他项目2当月直辖组增员情况?-15%扣分。项目与原15版基本法一致，18版责任额达成率占比提升提升业绩责任额权重，与职务津贴挂钩。个人参会率最低标准80%，团队最低参会率要求80%，加分项：本人直接增员1人，加15分，最高奖励30分，扣分项：当月直辖组无增员，扣15分。

主管当月有任何以下行为者，日常管理考评得分为0：（1）个人月度无故缺席次数达5次；（2）个人月度参会率低于80%；（3）个人当月经公司确认的有效投诉达到2次；（4）经公司确认存在重大销售误导或非法集资等违法违规行为，给公司造成重大损失及严重不良影响。组经理及以上主管平级培育时，6个月内直辖团队业绩责任额达成80%，当月新单业绩得分按100分计算；否则按照80分计算。若主管个人月度参会率低于80%（含），则主管品质系数整体为0主管品质系数=（强化履职考评项目得分+做优履职考评项目得分）÷100主管品质系数通过主基本履职考评得分和强化履职考评得分计算。

该考评标准及分值在组经理与部经理/区域总监考评中设置一致下划线部分为可调整部分，省级公司可根据需要提高参会要求经营要点切实落地基础管理要求，加大参会管理力度，推进人脸识别技术在职场的安装应用，提高参会率真实性进一步推广总部参会系统上线使用，通过对接AMIS实现参会数据不落地流转备注：个人月度参训率=当月实到天数/（当月应参会天数-当月免参会天数）个人月度参会率计算方式和免参会申请规定等按参会办法执行。月度增员：指当月推荐新人签约培训合格并发放收展员代码。须为首次签约且期末仍为签约状态。有效增员：指一个自然月内新增且该被推荐人当月达成长险举绩人力标准。最近3个月无/实现有效增员：指最近3个月内未实现/实现过一次及以上的有效增员。直辖团队月度增员率:当月各级主管直辖团队新增人力/直辖团队月初持证人力。