为贯彻落实公司总裁室关于聚焦队伍建设、壮大团险队伍的有关精神以及对全系统团险销售队伍进行精细化管理的指示，总部团体业务部开展了“中国人寿团险销售队伍管理标准”的研发工作，2015年6月，总公司形成并颁布“3S管理标准”，即《团险职场运作标准》、《团险业务拓展团队（团队主管）工作标准》与《团险销售人员工作标准》，简称“3S管理标准”。过去我们怎么做？问题：管理效率低；表格填报复杂；无法长久保存；无法实现便捷快速查询；无法形成标准化的管理；无法追踪活动量数据。

团险3S管理系统—能做什么？团险3S系统以全面落地“3S管理标准”为核心目标，以活动量为抓手，以客户经营为主线，实现对销售人员、团队主管以及职场相关关键工作结点的系统化、信息化、精细化管理。兰州市分公司团险渠道3S管理，兰州市分公司于2017年10月开始进行试运行，2018年1月1日起正式开始运行和进行考核。日追踪，周总结，月通报，季考核。

团险3S系统将《团险职场运作标准》、《团险业务拓展团队（团队主管）工作标准》与《团险销售人员工作标准》管理标准内化于系统，为管理制度全面落地提供了强有力的自动化支撑。八大基础功能，销售人员：客户资料管理、拜访登记、日志、辅导，团队主管：日志审批、辅导、会议管理，职场经理：会议经营、客户经营、培训管理、属员绩效、文化建设，辅助功能：行事历、目标管理、管理模式设置、用户设置、统计报表。