组织发展全预算——活用基本法，打造最优盈利团队，---打造万人团队、十亿元保费，在这个奋斗过程中，一定会造就一批百万富翁，实现自我目标的过程，也是帮助伙伴创富的过程。关注过程，严格管理，率先垂范，向过程要结果，目标是团队发展的引领，达成目标是有方法的——全预算，我们能得到什么启示。9核心要领：把个人的发展目标，转化为团队全员的目标；通过帮助伙伴达成目标，来实现自全预算就是运用基本法盈利模式进行团队目标管理的方法。通过确定自己的收入目标、发展目标，盘点团队现有资源，拟定每个单元的任务目标，并面谈落实；督促指导每个经营单元分解自身目标，汇总各单元目标，形成团队经营计划；追踪每个单元的目标达成，从而保证团队的目标达成，确定个人收入目标、发展目标，根据团队中每个经营单元的特点，规划每个单元的发展目标，并面谈落实，每个经营单元根据自订目标，确定更具体的行动计划，汇总成团队整体的经营计划。

每个单元的目标达成保证团队目标达成，销售人员月度参会率须达成80%，且连续三个月，每月新单件数2件及以上，且每月FYC均达成A版3500元，B版3000元，C、D版2500元，标准人力，销售人员月度参会率须达成80%，且连续三个月，每月新单件数1件及以上，且每月FYC均达成3M，利润率，利润率——下辖每个利润单元创造的业绩，主管可以从中获得多大比例的利润？新增培育则利润升，保持有节奏的新增培育，提升利润率水平，营造晋升文化和发展氛围，通过开源提高利润来源的覆盖面。直辖组只有一个，但是培育组可以有无限多个！让我们来算一算：A部经理保持每年直接育成2个标准组，保持这种模式五年，A部经理在职级不变的情况下，第五年的育成利益是多少？3.利润贡献有多大——持续新增培育的力量，A部经理按照每年直接育成2个标准组，第五年育成收入可以达到116400元，五年累计育成收入390000元，这仅是按照标准组FYC10000元计算的，若按照育成优质组FYC30000元来计算，第五年育成收入将是多少？第五年育成收入可以达到349200元，五年累计育成收入1170000元，若每年育成2个组变成每年4个组，第五年育成收入将是多少？

假设：部经理A团队月度FYC220000，直辖组为优质组，FYC30000，所辖7个组：（1）：直辖组津贴比例13%；（2）：培育组津贴比例8%；（3）：处直辖津贴比例4.5%，4.利润贡献有多大——算一算星级人力，所辖组星级人力利润=3000*12.5%*12=4500，星级多则利润稳，星级人力相对于普通伙伴能带来高利润，同时又能确保利润的连续稳定性，主管收入旱涝保收，淡季不淡，收入稳定有安全感。利润率最高的利润体——直辖组——目标：打造优质直辖组，利润量提升空间大的利润体——管辖组——目标：打造标准直辖部，可持续发展的支撑——新增培育——目标：保持新培育的节奏，优秀店长（组经理）和优秀员工（星级人力）对企业发展和利润提升具有重要价值！建立企业经营思维，清晰利润单元贡献和努力方向，运用全预算方法进行团队目标管理，把个人的发展目标，转化为团队全员的目标；通过帮助伙伴达成目标，来实现自己的目标。