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国寿收展制度经营明白纸8页.ppt

  • 更新时间:2018-04-28
  • 资料大小:754kb
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分文字内容:

晋升组经理的意义:迈向国寿企业家的第一步,晋升组经理的价值,1、收入大提升!组经理薪酬项目更多,收入大提升---组经理开店利润高,收入大提升---绩优组举绩赚分红,收入大提升---新晋主管有扶持,收入大提升---晋升组经理有大奖,2、保障更丰厚!主管意外、医疗保障更高,主管养老金计提更多,3、成长空间大!组经理角色价值提升,组经理地位提升,做组经理实现自我成长。

我们的现状,我们的方向,我们的行动,职级相同,变化多样,晋升后的变化,起点相同,“速度”大不同,目前的处境,系统及省内优秀案例,系统内成长性快组经理,系统内团队大、收入高处经理,省内个人增员好组经理,省内个人业务好组经理,省内管理+培育好组经理,认清创业机制并持续奋斗才是英雄,个人未来的规划与行动目标,基本法是利润增长的来源,抓住基本法,实现高稳久收益,详解增员类利润,详解管理类利润及三个模型范例,详解培育类利润及未来5年收入路演,打造卓越直辖组秘密是什么?

聚焦卓越组目标,锁定工作方向,研讨1:冲刺组经理卓越直辖组,我们应该做哪些有效的事情呢?如何才能达成卓越组呢?(重点)措施1:主管率先达星,连续达星,措施2:营造小组达星氛围,引导属员连续达星,措施3:主管本人带头增员,措施4:塑造晋升文化,推动全员增员,培育准主管。措施5:对组员进行活动量管理,牢记主管344,持续打造卓越组处养成:梦想起航,再创“薪”高。


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