序号

二级机构

三级机构

四级机构

姓名

性别

出生日期

婚姻状况

学历

专业

从业时间

入司日期

联系电话

1

2

3

4

5

6

分公司培训部经理：                                                                分公司总经理：              

1.      年所在服务部计划/目标

2.达成以上目标的相关工作（5-6项）

3.机构审批意见

分公司培训部经理：

     

日期：

分公司营销分管总：

日期：

分公司总经理：（签批机构汇总表，参见附表4）

        

日期：

4.职级评聘结果

考评得分：    
评聘结果及说明：

总公司培训部 师资管理室意见：


                                         日期：    

组训总公司测评（加分项20分）

考核项目

评分标准

分值

得分简述

自评分

总公司重点项目执行力

超额完成总公司要求目标值

4

完成总公司要求目标值

2

低于总公司要求目标值

0

总公司级内部刊物发表

二篇稿件以上

2

一篇稿件

1

参与总公司课程研发/组训班授课

二次以上

2

一次

1

支援总公司活动

三次以上

3

二次

2

一次

1

其它（为公司征得荣誉）

2

合计

20

0

填写说明：1.参照评分标准填写各考评项目的自评得分；2.简要表述得分事项；3.“总公司重点项目执行”“0”分者，将取消个人晋级评聘资格，总公司将统一公布重点项目及目标。

XX保险组训职级评聘汇总表

序号

基本情况

组训考核情况

所在单位

姓名

性别

出生年月

学历

参加工作时间

入司日期

在组训岗时间

组训班次

半年度/年度人事考评结果  

半年度组训职级评聘得分

考核前职级

考核后职级

二级机构

三级机构

四级机构

1

2

3

4

5

6

7

8

      分公司培训部经理：                                                           分公司总经理：