为何要做培训需求分析

确认组织存在的问题
获得上级领导的支持
为培训后的效果评估做准备
决定举办培训的“成本－效益”比率
确定举办培训的适当时机
培训上的难题？

培训并不是每一个问题的解答
培训应该针对培训需求来规划
哪些需求不是培训需求？

人员的问题
工作步骤或程序问题
缺乏认可和尊重
组织或管理的问题
因金钱、设备、人员、器材或时间不足
无法控制的外在因素