组织发展报告提纲内容①2023年组发整体规划②对优增优聘的思考③对放量优增的思考④本部、县支的经营重点⑤方案政策的需求和建议2023年组织发展节奏在三大战役的基础上，持续常态组发推进，每月10号20号常态班三大战役集中增员达成全年任务的65%，常态月完成全年任务的35%三军强势常态强大名单储备扩军铸军强军2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月常态+试点1、2023年组织发展节奏脉冲常态+试点1、新进主管座谈会：每月一次对新晋升主管召开座谈会，肯定晋升，同时树立主管晋升仅仅才是开始的理念，同时规划下一次的晋升。2、主管晋升的荣誉表彰：中支的每次大会，无论营销还是组织发展都对主管的晋升进行隆重的表彰，中支有每一个层级晋升表彰的标准，崇尚荣誉和晋升。3、设立主管的出勤专属方案，体现身份差异。

4、大组的利益宣导：制作大组的利益案例并宣导，倡导大组大直辖的利益。5、专属人员晋升管理：鲲鹏计划、内聘计划、青年领袖需要由专人来负责管理多角度鼓励晋升。2、以晋升为核心抓手：营造晋升氛三军放量日常推动调动参战技术优化活动支持活动对接方案支持常态恳谈每天1-2人每周四组发成长日推动方案企划：吸引力方案推出启动策划：启动创意吸引性营业部交友会每月召开精准活动量流程优化分类人群面谈师话术优化大健康招募活动流程优化大健康招募活动费用支持名单储备方案战前支持战前强化名单储备战中强化经营效率3、持续新增优化经营三军推放量强化战前战中经营效率新人养成泰星突破优增放量英才突破中支本部人力突破超体统领一切深化大健康战略优增优聘4、22年组织发展规划：战略引领招募系统：实施“英才专列、流水班车、火车头、动车组”四大计划，落实英才招募活动。

培育系统：安装英才新人班、英才见面会、英才定级班、英才论坛峰会层级体验式培训。经营系统：完善英才经营指标、落实支公司英才周经营制度。5、优增放量英才突破英才经营建立英才生产线经营体系人力发展目标架构增长目标2023年组织发展将全面围绕以筹备思维为主线，以内生外引为发展思路，以架构优化为经营核心，从增、引、留、育四个方面进行全面升级推动。强化队伍出勤管理，落实营业部自主经营，推动主管队伍壮大，通过同业优秀人员引进改善队伍基因，实现组织发展深化内涵式发展！人力规划人力规划目标拟于2月、6月、9月注入一轮闪增+三大战役集中增员，实现新增有效人力目标达成！常态注入闪增实现突破战役持续放量稳步提升闪增7月七八铸军8月1月常态9月闪增10月常态11月年末强军12月+24年1月一季度。

180人二季度：270人三季度：280人至1月转化：270人有效目标全年诉求：新增有效1000人，关注新人三转、六活和晋星，为队伍优化持续注入增量和活增员规划2019年一季度1491人；二季度6656人；三季度7352人；四季度预计9000人；（按照总公司有效人力算法）1、支公司设立组织发展专项，由组训老师担任，负责出勤的汇报和对营业部助理出勤事务的具体统筹。2、助理老师每日下午负责电话统计次月的出勤人力，并上报组训老师。3、针对支公司出勤进行日平台的分解，未达成的当日平台的支公司经理乐捐。4、中支今继续完善出勤的报表体系：出勤的日报表、出勤方案的预警、新人的出勤预警、增员人的出勤预警等各类和出勤关联的预警每日下发。