本报告是Michael Page《2022年人才趋势--直面未知X》报告。本报告的作用是通过数据向您准确描述当今人才市场的状况以及未来一年的发展趋势，企业可以通过什么样的方式留住和吸引最优秀的人才，2022年是否会成为机遇之年？本报告主要分为三个重点部分，包括：（一）人才大迁移，强调人才保留；（二）人才短缺，关注人才吸引；（三）调整人才策略，重视“软性”激励政策，通过这份报告解读可以帮助我们深刻认知到当前的经济环境和时代背景下，人才保留和吸引中起到关键作用的因素，助力机构在组织发展中促新增、提留存，交流时聚焦公司文化、员工幸福感等核心问题，引起共鸣，统一认知，提升面谈效果，可以为营销伙伴在组织发展增员面谈时提供一定帮助。

人才大迁移 强调人才保留，2021年底的调查问卷中近一半的受访者（48%）在目前的工作岗位上只工作了不到两年，而中国大陆地区高达59％的受访者将在未来六个月内寻找新的职业机会。在全球疫情的推动下，辞职潮不容乐观，人才大迁移 强调人才保留，员工正在重新评估什么是优质工作，他们希望自己的工作具有愿景。根据报告的调查结果，高达59％的受访者愿意接受较低的工资或放弃加薪或晋升的机会，以获得更好的工作与生活的平衡以及整体的幸福感。为什么这么多人想重新评估自己的职业，人才大迁移，强调人才保留（1）建立以人为本的人才战略（2）优先考虑数字化转型（3）幸福感不再是“可有可无”，而是“必不可少”企业人才保留的策略，人才短缺关注人才吸引。

 对中国大陆的招聘人员来说，2022年人才招聘五大挑战中，有三项属于对人才的需求，争夺优秀求职者已成为最紧迫的人才招聘挑战。除此之外，技能和人才的缺乏等其他挑战进一步加剧了对合适人才的搜寻，使本来就有限的 人才库变得更局限。对人才的竞争是2022年招聘最大的挑战，人才短缺 关注人才吸引，工资、奖金和奖励对于求职者而言仍是最具吸引力的激励因素之一，但相关调查显示，非金钱激励因素的影响越来越大，其中公司文化和价值观17%、领导力12%，这两项因素影响均超过10%，6%的受访者对灵活的工作安排有了新期望。

正确对待：人才最看重什么人才短缺 关注人才吸引，企业人才吸引的策略（1）立足当下、拥抱未来的领导者（2）通过数字化转型重新思考人才战略（3）把模糊的地理界线纳入思考范围，调整人才策略 重视“软性”因素影响，以人为本的公司文化从口头到行动从口头承诺转变为确保在公司的各个层面以可量化的方式实施变革，制定可实施的目标制定明确的跟踪措施，确保实现DE&I目标。必须从高层做起，领导者需要真正接受正确的价值观，为员工创造合适的环境。多元、公平和包容文化建立调整人才策略 重视“软性”因素影响，一场迟迟不能平息的疫情在很大程度上改变了人们的优先事项，让每一个人都深刻认知到幸福感现在已经成为一个不容忽视的问题。

在疫情开始以来，工作生活变得更加紧张，大多数人都明显感受到了雇主的支持。不可忽视的员工“幸福感”重视幸福感，超过金钱，调整人才策略 重视“软性”因素影响不可忽视的员工“幸福感”也有相当一部分是不满意的，但满意和不满意的受访者都有一个共同点：日常关注幸福感。调整人才策略 重视“软性”因素影响，不可忽视的员工“幸福感”

心理健康和幸福感在员工绩效衡量和评估调研，对绩效衡量和评估做出调整调研中调整人才策略 重视“软性”因素影响，多样的员工体验工资在增加，足以吸引和留住人才吗？调整人才策略 重视“软性”因素影响多样的员工体验“软性”因素重新校准，灵活性的定义人才技能提升，及再培训79%的受访者认为在下一个职业变动之前提升自己的技能非常重要。