年轻可以创造很多的不可能把保险做成一个企业模式新世代增员太多人推崇物质了，年轻人太过物质化了，这个是不健康的。所以在我的团队我们推崇这样一种人生：工作要做得出色，财富要取之有道。我们不能够盲目去推崇这种物质的生活，我们会害死这个年轻人，他们会想尽一些方法，包括不择手段。他们会想要快，但是我们要如何正确地去引导他们，这是非常重要！新世代增员，所以我觉得，带年轻人我们有一个使命，这个使命就是，我们要引导他成为一个有价值的人。

在这个时代，你要带年轻人，也切记你有这个使命，你要贯彻行业的价值 ，你要引导他。透过我们行业的特质，我们可以感染、可以熏陶一个年轻人，让他有正面的思想。新世代增员虽然他们很急 ，不过他们知道什么东西要按部就班，你慢慢地教育他们。我觉得，在这方面我们还有一点的能力。因为毕竟我们是X时代最强的，勤奋、认真、踏实，我们真的是有这种特质去跟他们分享。你需要掌握这个能力，然后教育他们、领导他们成为一个有价值的人。

年轻可以创造很多的不可能，如果他们进了保险业，要让他们看到在这个行业，他们能够成为一个怎么样的人。所以，新时代领导人你要带新世代，记得我们被赋予了使命，这个时代我们要给他们使命，我们有这个使命，也要给他们这个使命。他们要成为他们时代的代表人物，他们要有时代担当能力，他们要影响下一个时代。这就是我带我的团队，我可以吸引年轻人的原因。我知道，他们有他们的步骤，不过我包容他们，我会想办法在适当的时候，去引导他们 。年轻可以创造很多的不可能，因为我们看到，这个世代的年轻人，如果没有人很正确地引导他们，他们很好的优势没有发挥出来，反而发挥了他们的劣势。在这里，我也呼吁所有想要领导新世代的主管们，真的要做好心理准备。这个过程，有甜酸苦辣；这个过程，真的是蛮有味道的 。当然我们也调试得非常地好，已经20年了，也看得很开，所以最后，我用这个片段作为今天这个结束。

年轻可以创造很多的不可能，我也可以很自豪地说，在马来西亚，以我的年资，目前应该也没有一个人可以超越我。我是分了22个处的经理，我已经分了22个处了，而且这些处都是年轻人，每个都是百万千万，都非常地年轻。所以谁说年轻人不可能，我们年轻可以创造很多的不可能。我想在马来西亚，我应该可以申请这个记录了，因为我做了20年，分了22个处应该是一个记录了。当然不同的奖项，我们会推崇我们的伙伴，让他们有一个不一样的平台。所以团队业绩是一个品牌。

把保险做成一个企业模式第二个，除了业绩，你在你的团队有什么不一样的？我觉得我就做了一个很不一样的概念，我想把保险做成是一个企业模式。保险不能够当做生意，因为做生意我们太讲利润。我认同社长曾在马西亚讲的一个概念，我们做保险不能够当作生意来做，因为如果你太注重生意你会注重盈利，我们要当个企业来做。把保险做成一个企业模式

保险的企业概念就是我们造福社会，也造福行业，也会散发一些比较正的一些价值，这是一企业很重要的一个概念。所以，我也投资了，在我团队里面，我们也投资了一些比较不一样的建设——像我的办公室，我办公室非常时尚的，我媳妇说在马来西亚里面应该是数一数二的了。