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薪资发放要求：1、筹备区域总经理及所辖团队人力（业务部内筹备的业务组经理、客户经理）自培训出班且办理上岗手续（指交齐入司资料、注册我司执业证）后开始计算，且考核期内出勤率≥80%，方可发放薪资。注：出勤率＝实际出勤天数/...
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标准的定义:标准化是一门学科为提高人类活动的有效性和效率提供了科学的方法和途径，是人类实践结果的总结。只有改变现有的观念,为客户送去全面的保障，人人达到标准,量变将引起质变，**分公司的标准件推动经历了3个阶段：标准带来...
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晋升有质量，参会是关键，新晋升主管能力太差！组员不参会难以管理！新人的展业技能太差！这一切的根源:队伍的参会率，参会是开启晋升新时代的关键，晋升有质量 参会是关键，一、2019年开始总公司培训部对接人管系统，制式培训强实...
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各层级营销员的基本职责：一、遵守法律法规、监管规定、行业自律公约，依法合规展业；二、宣传保险知识，宣传公司的企业文化；三、拜访客户，收集准客户名单，推销公司的产品，达成业绩目标，积极主动增员；四、达成公司对各层级人员的各...
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团队经营应具备的特质是自强不息，好学不倦，富有教养。树立团队创业、晋升、感恩、超越、绩优、排名的六大文化。培养团队具有投资、服务、自主、合作的创业意识。杜绝职场“四不准”，杜绝聘才文化、投机文化。制定并执行筹备出勤管理规...
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标准化工作模式—新筹支公司持续健康发展的源动力，一、我们筹备的是一支具备持续发展能力的队伍，筹备的是“未来经营管理平台”。我们的队伍有两支队伍，两类人，（1）不具备营业部经理、业务经理管理能力的主管队伍；（2）新人主管应...
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市场新常态，1 社会各界对保险事业的认同度大幅提高，2 行业扩张从“快车”速度转为“高铁”速度，3 同业市场抢夺激烈，挑战与机遇并存，4 队伍年轻化导致营销专业化水平提高，5 政府各种惠民保险深入人心，队伍建设新常态，新...
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为什么打造金直辖，直辖组是重要的利润来源；优质直辖组的经营，需要团队长率先垂范、亲力打造；直辖组是经营示范、复制技能、培养新主管的平台；直辖组弱小的处经理，管理无威信、育成无对象，事业无支点，发展没张力。优质晋升收益大，...
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您知道什么是赋予权吗，“赋予权”是针对解约人员所遗留孤儿单的后续服务与利益分配的一种权利。服务孤儿保单客户，享受孤儿保单，续期利益，开拓孤儿保单市场，哪些人可以获得赋予权？首先，我们要清楚：你增的每一个员，公司都给足你应...
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新人工程2.0的目标，以帮助新人快捷掌握应知应会的知识、技能，实现留存为目标，通过WE+系统的建立，推进营销基础管理，规范制式培训操作，建立营业部训练体系，持续提升新增有效—标准客户经理。1、育成时间：新人育成时间集中在...
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识局-自知方能笃行，破局-顺势方有可为 ，布局-谋事方能成事，挑战一：解约人数上升、主管数量下降，队伍发展面临严峻挑战，从签约、解约对比看，2018年全年解约 97948人，签约 79969人，持证人力净减少17979人...
查看详细内容大道至简，知难行易，组织发展全预算操作手册，基本法是团队经营的制度法宝，学懂弄透基本法是每个主管的基本功，学好基本法能够让每个伙伴明明白白晋升，明明白白赚钱。作为职场负责人和团队主管，团队经营要有明确的目标规划，团队发展...
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数据回收表工具使用说明，数据回收表主要用于季度规划面谈后的数据备份和上报。一、数据来源，《业务系列面谈工具表》《组经理系列面谈工具表》《处经理系列面谈工具表》中目标承诺数据。二、填写规则，1 数据回收表按职级进行登记并汇...
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处经理面谈工具使用说明，面谈工具简洁明了实用，可有效助力辅导和追踪面谈，现就处经理面谈工具进行简要介绍。该工具包含组织发展面谈表、盈利速查表和目标达成进度表，下面将面谈操作要求和面谈工具使用方法进行详细说明。一、面谈准备...
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预见方能遇见，组织发展全预算优化解析及推广举措，业务系列根据利益演示，进行晋升目标勾选，主管系列对照利益速查表，自定发展目标，整体面谈方向为做优或晋升，通过被面谈人现状分析，明确当前发展现状，规划做优、晋升目标，操作简化...
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组经理面谈工具使用说明，面谈工具简洁明了实用，可有效助力辅导和追踪面谈，该工具包含组织发展面谈表、盈利速查表和目标达成进度表，具体使用说明如下：一、面谈准备，面谈人提前准备被面谈人架构图和近期收入情况，全面掌握被面谈人目...
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业务系列面谈工具表使用说明，业务系列面谈工具表包含4个部分：业务系列晋升规划面谈表及利益演示表（表1）、季度晋升规划及目标承诺（表2）、人才甄选名单（表3）、辅导追踪表（表4），表1、表2是辅导业务系列面谈时的主要工具；...
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车速较快，请系好安全带，我们是一群患有梦想癖和收入症的创业者，我们选择加入**人寿是职业生涯一个最正确的决定，加入**人寿就可以轻松地走到哪儿玩到哪儿，期待有梦想的你加入，在你的职业规划上，我们花了很多心思。
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强化主顾活动：针对白板增员，进行大量主顾活动进行支持，4场即时主顾活动与一种持续主顾活动，为增员提供说明、了解的机会。以老团队晋升及考核补充为切入点，锁定PIC晋升AIM的主体8人，AIM晋升IM职级2人，进行标准增员；...
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千里之行始于足下，晋组是迈向*寿企业家，成长之路的开端！主管培养体系主管成长路线总览，新一代主管培养体系——以主管成长路径为主线，以公司搭建的成长平台为主轴，跟进分阶段培训（制式）和辅导追踪，强化管理实践和激励支持手段，...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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