处经理面谈工具使用说明,面谈工具简洁明了实用,可有效助力辅导和追踪面谈,现就处经理面谈工具进行简要介绍。该工具包含组织发展面谈表、盈利速查表和目标达成进度表,下面将面谈操作要求和面谈工具使用方法进行详细说明。一、面谈准备,面谈人提前准备被面谈人架构图和近期收入情况,全面掌握被面谈人目前发展状况,做到心中有数。二、现状分析,根据架构图和收入情况,共同梳理分析团队现状,查找不足,找出缺口。三、标杆引领,通过全省处经理职级2018年年度平均基本法收入和自身收入的强烈对比,给予被面谈人直观刺激,提高被面谈人的注意力,激发获得更高收入的积极性。
利益引导,根据处经理盈利速查表,结合品质管理制度要求和其它方案奖励,讲解盈利模型。通过直观地利益展示,强化组织发展的信心,找到改善方向。明确目标,做出承诺,并在目标规划架构图中明确新增人员时间,圈出有效人力重点人群、圈定规划晋升等重点发展人群。要求承诺书张贴上墙并在回收表中登记在册,提升面谈严肃性,为领导层提供决策数据支持,为执行层提供追踪抓手。六、追踪达成,根据季度发展目标承诺,制定月度达成目标,可根据上月目标达成情况修正下月目标。做好次月追踪面谈和末月冲刺面谈,加强辅导追踪,实现目标达成,提高面谈成效。2、月度周目标进度表:以月初目标差值确定本月目标及达成举措。 3、目标路径达成进度表:以月中差值确定本月目标及达成举措。
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