强化主顾活动：针对白板增员，进行大量主顾活动进行支持，4场即时主顾活动与一种持续主顾活动，为增员提供说明、了解的机会。以老团队晋升及考核补充为切入点，锁定PIC晋升AIM的主体8人，AIM晋升IM职级2人，进行标准增员；对原有营业组**等五个理财组活动人力不足情况，每组每月进1人，进行有效补充。内部锁定重点人员进行新筹营业组引进，以**晋升为目标，每人在二季度引进一个理财组，达成架构补充。

同业简介，A、已确定**人寿一个部经理，年龄32岁，武汉政治大学法律系毕业，高颜值高学历高素质，从保险业5年中，已确定开始筹备，争取2月内筹备完毕最晚10月上岗已确定**人寿收展部主管，45岁，准备聘部经理；B、**人寿收展一个主任年龄40岁：团队27人，在**工作13年， 七月进行过一次面谈，初步了解该人员工作现状、团队现状，并介绍**优势；需 要再跟踪。**人寿收展一个主任年龄48岁，团队15人，在**工作8年  已进行一次面谈，初步了解该人员现状，并介绍**优势；**人寿一个大营业部1个部经理47岁+2个主管 30岁，分别约到8月6日 、8月12日见面，三位都因故准备离开**；以上位同业本月继续跟进，争取8月所有突破；另外还罗列了10名直接认识的同业优秀主管名单，准备开始逐一邀约面谈。选材的硬性要求主要以职业道德为主，个人能力为辅综合考评，杜绝筹备跳骚的加入，保证团队的良性发展。