晋升有质量，参会是关键，新晋升主管能力太差！组员不参会难以管理！新人的展业技能太差！这一切的根源:队伍的参会率，参会是开启晋升新时代的关键，晋升有质量 参会是关键，一、2019年开始总公司培训部对接人管系统，制式培训强实施，不培训不晋升，二、营销员日常参会与津贴、奖励挂钩，试用营销员晋升为正式营销员标准，试用营销员于最近连续三个月内达到下列条件，自次月起晋升为正式营销员：一、累计个人FYC2400 元，新契约件数3 件；二、通过培训及考评。

晋升客户经理标准，正式营销员在最近一个考核期达到下列条件，自次月起可晋升为客户经理，一、累计个人FYC4500 元，新契约件数3 件；二、个人继续率不低于85%；三、通过培训及考评。高级客户经理：自然季度内月度1件健康险标准件且季度累计9件标准件及以上的高级客户经理可参与中支季度明星论坛，资深客户经理：半年内月度保底1件健康险标准件，且连续两个季度12件标准件及以上的资深客户经理可参与分公司半年度明星论坛，晋升客经利益最大化，晋升客经有机会参与明星论坛，正式营销员、客户经理、高级客户经理、资深客户经理于最近一个考，核期达到以下条件者，可晋升为业务主任：一、任正式以上级别满三个月；二、累计个人FYC4500 元，新契约件数3 件；三、直接和间接增员合计FYC9000元；四、直接增员成功人数2 人；五、本人及本人所增人员中的合格人次不低于9 人次；六、个人继续率不低于85％；七、通过培训及考评。

方案时间：2019年二季度达成晋升条件，方案对象：全省在职非主管级别营销员，方案内容：达成基本法A201级别晋升条件，按下表相应给予主管团队成长自主经营费用：主管级别晋升奖励，主管三能力，明星化：销售能力，直增化：增员能力，讲师化：辅导能力，主管三标准，人人会训练，人人会主讲，人人会经营，从新人开始将日常参会与津贴相结合，将晋升主任奖励与级别和日常参会相结合，培养能参会、有能力、更优秀的主任，开启2019年晋升新时代。