基础管理——是组织持续健康发展的基础,是保费提升和团队发展的核心动作;是对标准的坚守,更是对目标的坚守。基础管理是寿险营销的最基础最根本的管理,它看似简单,实则有效,贵在坚持。何谓基础管理?什么是基础管理?基础管理的作用...
查看详细内容政策,一定是引领团队发展的工具和资源,只有善于运用工具和资源者才是赢家,业务伙伴科目:推荐奖,育才奖:正式业务员所增的试用业务员(第一次签约)在签约后三个月内转正的,则推荐人可享受育才奖 1500 元(享受时新人需在职)...
查看详细内容职业轨迹,打工者的收入变化是一个缓慢上升的过程,比如说一个文员,刚开始可能拿一两千,慢慢地升到小主管,赚三四千;升到部门经理,赚五六千;可是到了经理,陷入了事业瓶颈期,基本就到天花板了,到了这个阶段可能再也上不去了。不但...
查看详细内容早在2016版《基本法》修订时,基本法收入导向就已经很明确,我们共同回顾一下;市场差异化体现在绩优人力的成长、资源导向体现在绩优部组的发展;绩优跟菁英是什么关系?那么,菁英是什么呢?菁英既是公司平台,亦是各位团队绩优。菁...
查看详细内容营销员短期团体人身和健康保险保障方案:被保险人必须是持有《保险营销员保险代理合同》的销售人员,投保时必须同时满足以下三个条件:(一)签订《保险营销员保险代理合同》;(二)年龄小于等于65周岁;(三)满足保障方案要求的相应...
查看详细内容“中坑”=品质原因,自保件影响——自保件规则不熟悉或是隐形自保件等原因导致承保后被判定为自保件,却过了25日无法弥补 ,契约替换影响——退保旧单投保新单造成品质问题,倒扣初佣,继续率影响——继续率维持仅能保级,不能作为上...
查看详细内容回顾国寿企业家成长之路,借助基本法,晋升更高职级,体现更高价值!要想成为国寿企业家,首先要了解国寿的商业盈利模式:(这里由讲师讲解,学员做好记录)作为一个社会人,踏入这个行业,用最短的时间证明你能适应这份工作,通过销售考...
查看详细内容课程的主体设计是通过讲师的讲授、互动的方式,让学员了解基本法组织利益,明白走组织发展之路可以提升收入、实现创业梦想,建立晋升意愿。一、结合课程目标介绍与学员达成共识:营销员最大的利益在于组织发展,而增员是组织发展的必经之...
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查看详细内容大家当初入行的期许是什么呢?最初来到这里的梦想是什么呢?增加收入,获得保障,快乐的工作,帮助他人,有自己的事业,快速晋升,生活美满,快速晋升、收入增加、生活美满。我们都带着对生活美好的期许,来到**人寿,怎么才能实现最初...
查看详细内容欢迎大家参加创业进阶班,经过了一段时间的学习展业,大家都有所收获,并达成了寿险生涯的第一次晋升,好的开头是成功的一半,接下来我们该怎么继续迈向成功呢?现在我们就一起来学习一下《迈向成功》,通过本门课程进一步加强基本法知识...
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查看详细内容在座各位我们现在处于**人阶段,你只要招募4个合格的**人就可以成为**店长。**店长的主要收入除佣金收入外,还可以通过店员的销售额来提取直辖津贴。需要掌握的能力是:招募店员、辅导店员和管理店员活动量的能力。然而**店长...
查看详细内容第一题,1、艾**,职级为组经理,本月团队fyc50000,主管管理品质系数1,请问艾**本月直辖组津贴( )元,2、主管直辖组人员晋升为组经理时,自晋升当月起,按新组经理直辖组当月fyc的一定比例计发直接培育组津贴。第...
查看详细内容直接培育部关系暂停!如:A为部经理,具有直接培育关系的B为高级组经理,若B晋升为部经理,则A与B直接培育组关系暂停,建立直接培育部关系。若B由部经理晋升为区经理,则A与B直接培育部关系终止,之后不再恢复! 作品,为了您和...
查看详细内容基本法中的举绩——是作为营销伙伴每个月最低的要求,没有举绩,何谈收入?举绩决定新人津贴、潜力新人奖、绩优组经理奖、责任津贴等等各项津贴的发否与高低。作为营销伙伴,我们要把举绩结合基本法新人类、增员类津贴来看,努力拿到双薪...
查看详细内容在座各位我们现在处于*寿人阶段,你只要招募4个合格的*寿人就可以成为*寿店长。*寿店长的主要收入除佣金收入外,还可以通过店员的销售额来提取直辖津贴。需要掌握的能力是:招募店员、辅导店员和管理店员活动量的能力。然而*寿店长...
查看详细内容第一题,1、艾**,职级为组经理,本月团队fyc50000,主管管理品质系数1,请问艾**本月直辖组津贴( ),2、主管直辖组人员晋升为组经理时,自晋升当月起,按新组经理直辖组当月fyc的一定比例计发直接培育组津贴。第1...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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