职涯规划之组经理11页.ppt

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新人辅导方法页27页.ppt

新人的心理状态： 担心前景 担心与同事的关系 担心能否胜任工作 新人的需求： 公司简介：公司现在、过去、未来、公司优势、 规章制度、企业文化 寿险常识：寿险常识、寿险种类 产品简介：新旧产品...

新人育成流程34页.ppt

推动模式 经理为主，安排教练 采用自愿，方能关怀 每周二次，降低负担 操作方式 一、观念教育 跟随见习的好处 相互扶持，同创前景 人人参与，共同成长 二、教练名单 自愿报名 筛选合适人员...

主管早会的意义与流程Z15页.ppt

热身操 宣告会议开始 简短、有热场效果 例：宣读主誓词 简单动作带动 敬业时间 主管的出勤以主管早会敬业时 间为准 以了解出勤为目的,尽量不占 用时间 敬业时间的...

如何做一名优秀的辅导师21页.ppt

目前的状况 队伍年轻，技能缺乏 干部队伍综合能力不足 营销文化尚未真正形成 基础管理薄弱 培训支持不到位，训练几乎空白 辅导师中存在的问题 定位不清，职责不明。 意愿不低，能力不足。 杂事不少，...

主管的定位与职责37页.ppt

1、你的人生目标(长期)是什么？（50分） 2、你的中期目标(5年)是什么？（35分） 3、2008年你的目标是什么？（10分） 4、7月份你要达成什么目标？（5分） 5、你的座右铭是什么？（0分） 谈...

撒豆成兵之新人辅导三十招84页.ppt

第一招：提前做好新人的心理教育 两仪指的是外在表现和内在想法，寿险从业人员的外在虽然是谦虚、温柔、婉约、端庄，说话是轻声细语的;内心则必须有着刚强、极端、霸道和一定要缔约、不缔到约决不罢休的决心。 有一位新人因为...

主管成长训练讲师手册17页.doc

主管成长训练讲师手册17页.doc

主管培训流程与制度6页.DOC

主管培训流程与制度6页.DOC

如何塑造魅力主管30页.ppt

魅力修炼的五个重要方面 关于理想 理想不仅是一个人的精神支柱，也是一个 团队的灵魂和基础 带队伍首先要解决的是士气和正气，而高 昂的士气一定源于共同的理想、使命、抱 负和愿景 机构经营者则是队伍中...

辅导的艺术NXPowerLite62页.ppt

目睹团队辅导之现状 辅导做了吗？ 方式用了吗？ 用对了吗？ 做到位了吗？ 人员育成、定着了吗？ 成功经营的秘诀 以服务代替管理 以辅导来做领导 观念：不解决业务人员的问题，业务人员就会被问题解决掉，...

02职前教育考证辅导介绍32页.ppt

阶段特点 新人初入公司，保险意识比较淡薄，对保险工作不够了解； 培训重点放在新人观念的转变，课程内容比较浅显； 主要介绍培训安排和寿险营销的基本情况，在轻松、感性的氛围中展现行业、公司、工作的魅力，激发学员学习...

新人育成体系介绍23页.ppt

新人的心理 怀疑、好奇、不安、想了解行业、公司和未来的工作情况 畏难、担心、自我怀疑、愿学习专业知识 犹豫、缺乏信心、害怕、想进一步了解寿险销售工作 有意愿但不坚定、担心技能不足、希望能掌握销售及业务知识...

主管应具备的理念19页.ppt

主管的团队合作理念 帮助你的兄弟撑船过河 你也能到达彼岸 —古印度谚语 主管的组织发展理念 ——增员 增员的难度 市场上的难度 被增员者的难度 增员者的难度...

附件二新人育成体系56页.ppt

主管如何带新人14页.ppt

如何做个好主管15页.ppt

诚信做人 心怀感恩 敢于承担责任 学会启发业务员 …… 你希望别人用什么样的方式对你，那么你就用同样的方式去对待别人!

新人心理建设18页.ppt

心理建设 1.学习十大能力 业务发展 说服他人 专业知识、技巧 建立关系 个人形象 开发业务机会 沟通技巧 毅力 聆听 成就动机 2.基本心态 乐观、主动、热诚、积极、筑梦（心理测试） 3.首要条件...

主管的管理艺术21页.ppt

一.不要常讲：“我以为”不要为自已解释，要勇于承担错误，要先讲：“我错了”。 我们可以谅解错误，但不想听“我以为” 一个主管要为自己所做的事...

主管应该做的7页.ppt

维持一个积极且和睦的职场 职场的气氛影响到业务人员的心态及学习意愿，如果职场内每个人谈的都是积极和正面的语言，业务人员自然浸染其中跟着成长；如果负面思想居多，大家又尔虞我诈，则这职场军心涣散，无法让业务人员生存及成...