新人辅导实务55页.ppt

业务员产能低下、脱落率高的原因 可见R、S、T环环相扣，互为因果，最有效的培训是模拟条件下的一对一，日常辅导更为关键。 专业化推销辅导方法 目的：学会有效的辅导方法， 　　　重新体会当新人的心境及历程 目...

新人辅导29页.ppt

辅导的意义 产能的提升 增员的延续 领导的基础 组织的发展 成功经营的秘诀 以服务代替管理 以辅导来做领导 辅导的原则 尊重人的个性 以身作则，知行合一 三心二意 耐心 细心 信心

新人的辅导和管理 NXPowerLite29页.rar

如何追踪季考核7页.ppt

二、主管日志灵活运用 每个人对应一个季考核预警清单，日日清，笔笔清 夯实基础工作，出勤、拜访量强抓、严抓、常抓 时间提醒24号 三、善用各种会议 二次早会 三次早会 利用各种资源配合追踪 四、几种追...

如何召开问题座谈会12页.ppt

效 果 端正心态 明确方向 即教即用 经验传承 相互交流 增强信心 推动模式 经理为主，安排辅导人员 以近期心态业务较佳新人为主，以绩优人员为辅，主任、专员穿插其中 每周三次 事前准备资料 问题座谈...

如何进行有效训练95页.ppt

如何进行有效训练 ●协助业务员学习及规划训练程序所需的基本知识 ●训练的目的，成年人的学习原理，训练方法、程序及技巧 ●把所学应用的业务单位日常运作上的方法 训练是营销管理最重要的部分之一。业务员能否成...

让你的收益最大化基本法利益解析16页.ppt

投保范围 被保险人 签定保险委托代理合同 60周岁以下 业务主任(收展主任)及以上职级 正常出勤(自愿参加本保险)

区拓人力结构报告0504处经理班59页.ppt

全系统人力总体发展情况 组织发展情况 人力发展情况 全系统展业人力结构分析 典型展业处人力结构分析 1-1 全系统组织发展情况 区拓截止2005年3月，全系统共有88个展业处、321个展业课，和2182个...

陪访的技巧.ppt18页.ppt

课程说明课程目标: 让学员了解在收展中陪同组员拜访的意义所在,掌握陪访中的技巧,明确帮助组员陪访时应有的观念授课方式:讲授兼演练式授课时机:收展组经理晋升培训授课时间:100分钟课程大纲陪访的意义和目的陪访者应有的观念陪...

陪访的技巧18页.ppt

课程大纲陪访的意义和目的陪访者应有的观念陪访的时机陪访的技巧角色扮演及反馈 陪同拜访 ?陪访的意义和目的（一）　　　　　　对属员改善属员的行为检查工作的缺陷提升属员的技能增强属员的信心锻炼属员的胆量　　

魅力领导32页.ppt

主管与上司的分别 主管 —重视引领 —贯注热诚 —鼓励下属变革创新 领导 —重视命令 —强调权势 —重视下属勤劳安份 主管的类...

迈向组经理14页.ppt

基本法组织架构介绍 组经理主要维持指标 个人FYC：2Q 团队FYC：6Q 续保率：85% 卡式业务：300元 团队有效人力达4人 锁定目标，不轻言放弃 凡事预则立，不预则废 没有人计划失败，但很多...

困惑解析29页.ppt

半个月后，小王回到了公司。“经理，浙江是全国最富裕的地区之一，所以竞争特别激烈，所有竞争对手几乎都在浙江投入重兵，经销商普遍反映我们的促销费用太少，根本就不起作用。另外，我们公司的产品价格偏高，知名度也不...

经营计划的制订50页.ppt

经营计划的种类 年度业务计划 各阶段业务计划 年度经营绩效 业务推动计划 晨会经营计划 教育训练计划 年度业务计划 新契约目标 标准保费收入 举绩件数 组织规模 续期保费收入 继续率 ...

经理人如何督导与评估28页.ppt

? 介绍管理业绩的金三角形 ? 发现督导评量对业务员的销售能力/ 定着率/业务拓展所产生的正面效应 单 元 目 标? 能更有效的制定目标 及获得投入的承诺 ? 执行周检讨月计划时 有更好的准备...

经理人常犯的错误20页.ppt

二、未能启发工作人员 任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天，不会引发混乱。 主管需要感觉处处A少不了他们。 未能自己训练员工，提升他们的绩效。 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。 “&hel...

经理经营管理312页.PPT

◎课程特色 ★ 双向互动 ☆ 反复刺激 ★ 实务重于理论 ◎本次培训侧重 ★ 理论轻、实务重 ☆ 举实例、触类通 ★ 投入强、收获丰 大陆寿险 营销管理模式探讨 ◎管理的重要性 与管理模式的关...

驾驭头痛人物有新招22页.ppt

自傲型部属 个案一：小范的业绩一向在单位中挂帅，与客户谈起商品十分自信，也颇具专业素养，深得客户的信任。在公司里，他带头倡导了许多个人理念；他对主管的口头禅是：“你为能没有我，”他深信以个人...

国寿分处经理培训课程表.xls

国寿处经理晋升培训课程表.xls