二、主管日志灵活运用

每个人对应一个季考核预警清单，日日清，笔笔清  
夯实基础工作，出勤、拜访量强抓、严抓、常抓
时间提醒24号
三、善用各种会议

二次早会
三次早会
利用各种资源配合追踪
四、几种追踪方法

面谈：之前数字准备及客观分析[目标分解]及事后追踪
电话沟通
特殊方法：不同人采取不同方法               [分轻重缓急]