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一、选择题：(共5题，每题5分，共25分)1、截止2018年，中国一共有多少家保险主体？CA、227家 B、327家 C、427家 D、527家2、预计2018年年末，保险总规模收入将达到 万亿元？cA、3 B、4 C、...
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明确职责，明确一把手职责，与薪酬/晋升挂钩，树立“合规从高层做起”理念，建立机制，建立责任追究制度（合规/人事联合出台制度），合规管理常态化、制度化、规范化，建立三道防线（条线、合规部门、分公司总经理室），一把手不仅要做...
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第一章 三位一体组织架构概览第一节 各级公司组织架构一、市公司分类岗位设置三位一体队伍建设销售人力展岗业务发展销售支持岗基础管理销售运营管理岗三大平台城区平台城区发展岗两乡平台两乡发展岗收展平台收展发展岗一个后援后援支持...
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不同的角色定位认知，有不同的事实表现：洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽视间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看，老鼠在吃你家的大米，嘻嘻……”。第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起得床来，...
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人生中最重要一件事就是：沟通，石油大王洛克菲勒说：“假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。”同样的一件事：这么沟通、收获愤怒、那么沟通、增进友谊。举例：两个部...
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领导力建立4前提，领导力不是天生的，而是有一定的基础和前提。并不是说，每个人坐上了主管的位置，他就一定拥有领导力。想要建立领导力，主管需要具备以下4个前提：1.明确主管与伙伴是合作关系。在寿险营销队伍中，主管要明确，主管...
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发号施令者问题为主，需掌握状况，自尊心极强，希望：改变，驱力：实际的成果，面对压力：粗鲁、没耐心，希望别人：回答直接，拿出成果，害怕：被别人利用，擅分析/重思考，以程序为主，高标准、完美主义者，希望：精准有逻辑的方法，驱...
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所谓不自觉的身份，表明角色处在第一层含意中，身份只表现为一个标签的作用，即“有那个职位，没那个灵魂”或叫做“行尸走肉者”。即，角色扮演者对自身的存在目的和使命不明确，导致属下的使命感、价值观和信念的精神层面，处于一种模糊...
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基层公司的利益有两项，一是个人收入额度，一是可用费用。2、两项资源的交叉点在奖金，所以年底的考核兑现极为重要。3、未来将拉开收入差距，收入结构采取小固定大变动，提高收入的来源在于奖金。4、职场费用等放权于基层，主要靠创费...
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计算：38个机构，三个月3.2亿，每个月机构平均产能是多少？预测：按照目前的态势，年度8亿是否能否达成？第二组数据：2015-2016的变化，策略：实现首日定首月，首月定首季，首季定首年的目标管理策略，第三个数据：四级机...
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“猴子”最易出现的四大场景，解决问题的关键，把主动权还给下属！经理必须合理分配自己的工作时间！经理的时间分配，受上司支配的时间——不可掉以轻心，受组织支配的时间——满足同级要求，个人&下属支配的时间——此消彼长，“三步走...
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竞争环境和以前不一样1、用人的成本在上涨，启发建议和参考做法：提高“人际技能”①数量：提升工作设计能力，充分发挥每个人的人力资源价值；②质量：管理更优秀员工的能力，甚至领导比自己更优秀的员工；（道德、态度、形象、团队）2...
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创新思维，领导决断，1.创新思维.重在决断后退一步天地宽，由“最优决策”到“次优决策”，由“个人决策”到“协商决策”，创新思维要左脑加右脑，毛泽东的领导艺术，毛泽东为何喜欢讲故事，左脑的语言优势，左脑的逻辑思维，左脑的抽...
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营业组280人95人5部35组营业部人力分布营业组人力分布出勤人力——占比低营业部——组织架构不健康营业组——组均人力低我们的现状裂变后：弱体营业部、组加大发展力度进行人力补充调整架构、补充人力向大部、大组、大直辖发展2...
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险部经理岗位职责一、宣导执行分公司的各项政策，制定完善的业务计划，确保任务完成。（1）落实分公司有关个险业务的各项政策及中支公司的各项管理制度；（2）按照分公司下达的年度、月度个险目标，按时间段制定合理的计划，并组织实施...
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问各位一个问题：开门红我们营销部要什么？不要说话写在纸上。2016年XX分公司要什么？目标管理，明确具体，设定时限，共同参与，及时反馈，根据规律把目标制定下来，这个目标不是拍脑袋而是切实可行并具有一定的挑战性。把目标写在...
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有一天，他对领导说，我觉得我们开会的方式可以改一改，让更多的人参与，以调动大家的积极性。有人说他这是故意在领导面前表现。**有较强的责任心，别人写的报告中一个数据弄错了，他发现后建议改过来，有人说这又不是关键数据，差不多...
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管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。管理心理学是研究组织管理活动中人的行为规律及其潜在的心理机制，并用科学的方法改进管理工作，不断提高工作效率与...
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