问各位一个问题：开门红我们营销部要什么？不要说话写在纸上。2016年XX分公司要什么？目标管理，明确具体，设定时限，共同参与，及时反馈，根据规律把目标制定下来，这个目标不是拍脑袋而是切实可行并具有一定的挑战性。把目标写在每一次会议的第二张胶片，让每个人都知道自己的目标。目标定好就不能轻易改，喊到每个人都知道我们分公司的目标是什么。时刻问自己要什么，通过过程的管控你会发现过程好结果自然佳。   每个节点要什么？目标追踪，报表：根据我们所要的进行指定表格。微信：微信群要明确是干嘛的群。目  录，问题：XX分公司与XX其他保险公司相比优势在哪里？为什么引进的人员聘才期结束就不见人了？好制定是发展的基础，我们要做的是打造出XX分公司的几大优势出来。1、保护产权。让乞丐变成富翁2、由狂增暴脱到增员选择。民工吸引民工，3、相信奇迹到相信规律。用历史、数据说话，尊重规律。4、注重经营。真正的把客户经营从过程到结果进行管控。5、个人能力到组织能力。组织的存在是因为目标，制度里面建立标准1、会议制定：严肃会议、制式话。每一次会都是营销部统一各机构思想的机会。没有会议思想很难统一。会议有流程：（模板统一）1、考勤点名。2、考试。3、数据盘点。4、典范分享。5、专题时间（新增、客户经营、进、训练等）。6、下阶段工作安排。7、领导训勉。排名制度。