辅导训练 功能组——教育培训,够的实操能力,有一定的讲课经验入司时间相对比较久的教育组的日常管理,02章节 PART备注:5教育组日常管理模式(一)管理三要素:能识人,会用人,懂管人,管理的本质就是选对人用好人管住人教育...
查看详细内容每人手有点子数一半的投票贴(不超过15个),在海报选择重要且可以复制的措施中进行投票。组长计算每项处理方法的总得分,并据以排名。5、形成海报纸,准备发布,备注:? 时间:5分钟操作要点:这是第四部分的第四环节:问题收敛阶...
查看详细内容职场周绩效分析会模板,已获得方案奖励:处经理有效新增奖励:8000元,处经理维持奖励:8000元,举绩奖励,团队小宣会奖励,新增奖励,xxx处经理数据分析,深耕转型 重振队伍 聚焦价值 强化作风 突破发展,个人FYC:6...
查看详细内容应总公司转型升级,自主经营的号召,以及接受了公司一系列关于自主经营的培训和公司领导的面谈动员后,迫切想通过安装功能组更好的带领自己的血缘团队走自主经营之路,实现国寿企业家的梦想。目前转型升级自主经营,以后公司的步伐就是要...
查看详细内容功能小组是指:团队中来自不同的小组中具有个人专长,有发展潜力、具有一定培养价值的团队成员组成的,专门承担某项工作或某个系统运作的非正式组织,以实现某一特定目标,并负责围绕整个目标的全过程的团队。功能组概念与意义,1、理顺...
查看详细内容为提升**新人活动率及产能绩效,推动营业部、展业课训练功能组平台搭建,进一步夯实部课体能,为业务队伍的健康、快速发展、自主经营提供支撑平台,从而助力人力发展,**分公司培训部特制定《2020年二季度训练功能组评级及运作支...
查看详细内容很多时候我们活在幻象里,想要用一个东西解决所有问题,指望一场会议所有人都满意,这是不——可——能的!与其想什么都要,不如在一个点上做的精彩。一定要清楚,在活动中你想要的是什么。年末答谢酒会的两部分:答和谢,答:给属员和客...
查看详细内容“自主经营”体系建设背景,主管占比少,且主要是低职级主管,团队自主经营能力跟不上。截至2019年6月,主管人数19499人,占队伍架构人力8.5%;其中,准组经理和组经理11977人,低职级主管占主管人数比例达61.4%...
查看详细内容让职场真正成为辅导训练的主阵地,让主管或增员者成为辅导训练的主体,让职场更多的伙伴分批次参与进来,让少数人在做变为整个团队在做,让不会做的人,通过系统运作逐渐会做并做好,辅导训练功能组介绍:市区收展部目前拥有5大独立职场...
查看详细内容**分公司2020年训练功能组评级支持案,全省各营业单位:为提升**新人活动率及产能绩效,推动营业部、展业课训练功能组平台搭建,进一步夯实部课体能,为业务队伍的健康、快速发展、自主经营提供支撑平台,从而助力人力发展,**...
查看详细内容基础管理是实现个险长期可持续发展,具有中长期重要影响的管理活动及要求,是个险战略转型升级的重要组成部分。一直以来公司个险渠道存在“销售强、队伍弱、基础缺”的问题,对于基础管理工作缺乏统一认识,基础管理水平的低下,制约了个...
查看详细内容【课程目标】通过对功能组建设内容的回顾,理解功能组运作的意义和作用,通过研讨功能组当前的常见问题,找到处理问题的方法,指导未来的工作,进而制定行动计划。【授课技巧】讲授、研讨、发布、举例、视频分享,【教学工具】电脑、结构...
查看详细内容“保费是开会开出来的”。在所有的会议中,我们开的最多的是早会,基本上每天都开。但往往最简单的事情,却是最重要的。早会是不是坚持开,质量高与不高,对机构的影响是巨大的。早会经营体系的介绍,强调早会不仅仅是大早会(有很多机构...
查看详细内容【课程目标】通过本课程的学习,使学员:(1)了解职场标准化建设的概念及含义,(2)了解五大功能做运作要点,【受众对象】本课程内容为教培岗位人员应知应会内容。基于原个险功能组安装推广培训覆盖情况,本次培训面向入司1年以下教...
查看详细内容强化队伍自主经营,助力团队做大做强,讲师介绍,2013年5月加盟**,**保险**中支最年轻的营业部经理,**保险**中支20强,2013年荣获“高级讲师”的称号,2015年荣获**分公司“四星级讲师”荣誉称号,2016...
查看详细内容首先从我的三段经历说起,第一段经历:我在*寿做过内勤和外勤,深知新人需要什么?关键还是缺方法,第二段经历:我到了同业开始发展团队,团队不大,只有12人,通过精细的基础管理,基本上每个人都是精英,稳定每年都有70万收入,让...
查看详细内容个险一区在**副经理管理时,大主管不操心、不关心任何职场事务,但通过和各主管沟通后,发现**处经理对自主经营意愿较强,并且她自身业绩较好,号召力较强,比较适合担任一区职场经理的角色。但是,纯粹的血缘架构太小,不符合标建职...
查看详细内容出勤才有人,务必开三早,大早部署工作,二早宣导强化,三早落实执行,三早凝聚人心,没有三早,“组将不组”,三早互相交流,解决疑惑,强化信心,三早现场兑现周访量奖、开单奖等,并做现场分享,以小组为单位,监督记录进行管控,管控...
查看详细内容2007年起同业全系统推进周单元经营模式,2016年推出LK项目强化周目标和工作管控。2007年起,队伍、期交均实现快速增长。经营周期:以一周为一个经营周期;经营目标:周目标的重点是有效活动率和KPI达成率;经营系统:主...
查看详细内容寿险营销之本,唯主管自主经营发展,哪里的民营经济活跃,哪里的经济就发达,哪里的人民群众就富。1、你定位是企业家,你的组织产生的必然是效益(绩效),2、你的目标是保险企业家,组织的回报必然是高收入,3、你的路径是舍得之道、...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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