每人手有点子数一半的投票贴（不超过15个），在海报选择重要且可以复制的措施中进行投票。组长计算每项处理方法的总得分，并据以排名。5、形成海报纸，准备发布，备注：?  时间：5分钟操作要点：这是第四部分的第四环节：问题收敛阶段，通过点数投票法选出重要且可以复制的措施5条左右。表述重点：1.小组成员进行点数投票，选出最重要的5项处理方法（5分钟）要求：每人手里有点子数一半的投票贴（不超过15个），在海报选择重要且可以复制的措施中进行投票。组长计算每项处理方法的总得分，并据以排名。备注：21研讨（8/8）五、班级内：分享发布（共计25分钟）1、请每组发布人在5分钟时间内简略分享您组经讨论得出的功能组运作中常见问题的处理方法。分享结束将海报纸贴在教室的墙面上供职场经理学习。备注。

时间：25分钟操作要点：这是第五部分，班级内成果分享发布。表述重点：1.请每组发布人在5分钟时间内简略分享所在小组经讨论得出的功能组运作中常见问题的处理方法。2.分享结束将海报纸贴在教室的墙面上供职场经理学习。（职场经理可以拍照带回职场参考使用）3.讲师注意时间的把控，建议每组发布时间不超过5分钟。常见问题及处理方法参考，如何吸引人才加入功能组？如何进行人员甄选？

怎么培养功能组成员具备需要的相应能力？职场经理如何面谈，达成共识？初期问题如何有效的激励成员？功能组成员之间如何分工协作？如何进行组组协作和岗组联动？如何使功能组运作更加规范？职场经理在功能组建设中应该扮演的角色？中期问题备注：?  时间：10分钟，操作要点：结合研讨成果，提供一些常见问题及处理方法供职场经理们参考，具体解决措施见随堂资料（02功能组运作常见问题及解决策略参考-随堂资料）讲师可以按照随堂资料引导学员查看，并做简单解释。

各分公司在运作培训班时可以根据各地特色进行修订和补充。在培训班结束后也可根据班级里实际研讨出的新问题进行补充。表述重点：这里是前期经过调研收集的一些常见问题及处理方法，供大家参考使用。备注：23职场经理在功能组运作中的作为，职场经理注重合伙人培养，促成职场裂变，职场经理（指挥官）：统筹 安排，备注：?  时间：3分钟，操作要点：讲师可以采取先提问然后给出答案的方式，引导职场经理去思考此问题，加深印象。表述重点：再次明确各功能组的主要工作，八大模块内容是周经营内容。

用作回顾和加深印象，并且指出职场经理在功能组运作中的角色应该是指挥官，起到统筹安排的作用。最后落脚在运作功能组对于职场经理是有长期影响的，可以培养合伙人，并且促成职场裂变。备注：24制定行动计划，请职场经理思考自己职场的功能组当前最急需解决的主要问题，结合研讨成果，按照随堂资料填写---《职场经理功能组建设与管理行动计划表》。备注：?  时间：20分钟，操作要点：结合研讨成果，请职场经理思考自己的职场功能组运作中的问题，按照随堂资料填写（03职场经理功能组建设与管理行动计划表-随堂资料）。课堂上填写，如果时间允许可挑选少量学员进行分享。表述重点：按照表格填写行动计划，带回职场使用，这也是我们研讨和学习的成果。