升官就是发财，每晋升一级就会增加平均180%的基本法收入；职级越高，基本法收入提项多，提点高，从上表可以看出处经理是组经理的5倍，区域总监是处经理2倍！主管是基本法利益的最大收益者，基本法利益分配：业务收入+组织收入。主管职级：基本法计提项目多、范围大、次数多、提点高！基本法利益计提主要来源——FYC——上不封顶！业务系列：FYC 计提——个人，组经理：FYC计提——个人+直辖组+培育组，处经理：FYC计提——个人+直辖组+培育组+直辖处+培育处+责任津贴，区域总监：FYC计提——个人+直辖组+培育组+培育处+直辖区+培育区+责任津贴，收入增值的最大杠杆就是品管，如何运用品管让收入倍增，是我们每位主管的头等大事！！

**经理在本月主管品管考核得分中，个人举绩、团队举绩、团队持证均有得分，但因为主管本人的个人参会率仅34.6%，低于60%，所以主管品质系数整体为0，导致直辖组的管理津贴直接扣光。如果百分百参会的话，范经理通过品管可多获得3827.6元。高经理11月品管获得满分130分，管理津贴基数11416.57元，通过品管这根杠杆可额外获得管理津贴3424.97元。如果没有获得举绩这块的加分的话，高经理11月品管仅能获得95分，不仅无法获得3424.97元的奖励，还要被扣除570.83元。看似提高直辖组津贴计提比例，实则提高直辖组保费，提高直辖组人均保费。上面的案例看出，吴经理仅仅提高小组人均保费5元，则多900元收入，就能给自己的直辖组津贴提升一个档次。

举措之一：参会是基础，每日按时参加公司早会，对自己严格要求，才能更好的履行主管职责。举措之二：主管带头举绩，伙伴一起努力，举绩创造FYC，提高品管系数，还能提高团队FYC档，增量加价！举措之三：只有增员，才有活水！增员是队伍发展的必要条件，月月新增，拿到节点分值，同时夯实团队。入会流程及要求，1、业务员或收展员系列营销员/收展员，未参加聘才等专项方案。（如公司有相关其他政策，视具体政策而定），2、入司时间满1个月（含）以上：职级为业务主任或收展员及以上；3、递交《2019年一季度规划晋升目标承诺书》且通过本单位及市公司面试；4、入会流程：分三批入会，首次入会，2019年12月25日圈定，12月30日面谈式选拔确定；1月25日二次圈定，1月30日面谈式选拔确定；2月25日圈定，2月27日面谈式选拔确定。5、1月8日- 9日市公司将召开创业者俱乐部专项培训首次会议，期间将进行俱乐部成员培训和最终选拔。

荣誉奖励（市），（一）经营单位层面，1、组织发展先锋奖，对于一季度培育组经理数量最多经营单位，授予经营单位“组织发展先锋奖”荣誉称号。2、组织发展成长奖，对于一季度主管环比增长率最高的经营单位，授予经营单位“组织发展成长奖”荣誉称号。（二）职场层面，1、主管培育伯乐奖，对于一季度培育组经理数量最多的前10名职场，授予职场经理“主管培育伯乐奖”荣誉称号。2、主管培育园丁奖，对于一季度主管环比增长率前10名职场，授予职场经理“主管培育园丁奖”荣誉称号。