专业化体系建立– 政策升级，基本法改造思路：1.以双千团队打造为基本法改造的目标,构建双千培养模型。2.对标同业公司，打造具备行业竞争力的基本法制度。3.通过增加组织、增员利益，做大组织体，助推优增，成本控制前提下优化分配。4.通过代际传承、优化收入结构，助力双千团队长、绩优养成。5.通过综合基本法，拓展业务渠道，完善收入项目。专业化体系建立–品质风控，个险首期业务风险系统监控措施：对于在个险首期业务预收承保过程中，一些存在品质潜在风险的客户及业务员，在新单系统中进行系统风险提示及管理，经后续老保单复效等措施或特殊情况经申请说明认定合格后方可进行承保。以此从源头进行预警管控，规避将来继续率的风险问题。

初步认定存在品质风险，需进行风险提示的具体内容如下： 1、严禁互保件。2、最近1年内有2张失效或退保自保件的业务员，不能再上自保件。3、最近1年内在4名及以上公司业务员购买保险产品的客户。4、最近1年内存在同一产品退旧（含失效）买新的客户，或投保后办理保单借款，短期内再次投保同一产品。5、最近1年内有2张失效或退保保单的客户。

经营模式思考，惠普：门槛低、先占领、后收费，苹果：门槛高、先管理、后体验，转型之痛犹如历经磨难的取经之路，向死而生的上下求索是通向未来的必经之路，价格之锚——实体？虚拟？——决定了经营模式，做中国寿险稳健力量，成跨境经营百年老店。