为什么要关注KPI？，便于管理者明确公司导向，K—key关键，P—performance操作经营，I—Indicator指标，KPI指标是公司战略方向的缩影，是管理干部准确把握公司发展方向最直接有效的途径。KPI指标是公司导向，同时也是团队管理工具，KPI考核办法是内勤队伍的“基本法”。各级管理干部要学法、懂法，更要会用法，通过KPI考核办法提高内勤员工收入、培养人才、留住人才。KPI指标达成情况直接关系到内勤团队收入，关系内勤团队的稳定。对KPI指标重视程度，体现营销管理干部履职能力；对KPI指标重视程度，体现营销管理干部责任心；关注KPI，从一把手开始。

深层解读，1、通过KPI指标分析，正确认知公司导向；2、清晰各考核指标的计算方式，有的放矢；3、结合本机构实际情况，做好优劣势分析，制定利益最大化策略；4、深化转型意识，通过KPI指标查找不足，为后期发展指明方向。算账经营，2018年，某中支年度KPI得分六十多分，距绩效获取底线（七十分）差距甚微，导致整个中支内勤损失近20万绩效奖励。督导追踪，KPI指标是内勤员工的基本法。各机构要学会借力，当做业务追踪的一项工具。要求各中支营销部安排专人负责，适时做好预警追踪工作，让KPI不仅仅是躺在桌子上的一页纸，更是冲锋时的一把刀。预祝各机构借势KPI，打造一支坚不可摧的内勤队伍。