本单位项目运作流程及运作核心？（一）、本单位项目运作流程，1、管理人员及主管意识统一、规则统一、纪律统一，2、成立项目组，3、分析数据、整库及单位目标测算、场次安排，关键人群沟通，5、启动、职训、通关、工具熟悉，6、铺垫短信、邀约及电话确认、资料到位，7、会中运作及现场回收，8、会后升级老保单账户等事宜，（二）、项目运作核心，1、利益，A、客户升级前利益，B、客户升级后利益，C、新单利益，D、合计利益。将利益数值具体概念化，以旧换新是公司给全体客户的权益契机，让传统保单升级为现代保单。

规则，A、伙伴规则：统一启动、通关、客户资源保密金，B、客户规则：要来、不来要签放弃书、来了按标准升、来了必须现场升，3、标准，A、业务员运作流程标准，B、会前推进流程标准，C、现场运作流程标准，二、本单位项目行事历（甘特表）及场次安排行事历、平台数据模型、购票规则、项目组成员名单？1、项目行事历，2、场次行事历，3、平台数据模型，4、购票规则。

参会伙伴需缴纳客户资源保密金200元，（包含有客户资源的伙伴、助理、参加服务队的伙伴均要缴纳保密金方可参加本次项目）；2、参与项目伙伴在项目期间未出现相关违规并确保客户资料保密性的前提下，在项目结束后统一返还客户资源保密金；3、与会客户都将获得随手礼酸奶机一台(以客户实际参会情况为准、礼品款30元/台，由伙伴自行承担），实际到会4人以上打八折。