成功“七步走”，项目运作的核心，成立项目运作组，名单整合与利益测算，启动组织与客户排场，业务员运作流程，现场会议运作（含产品），项目原理，客户为什么来？核心：解决到会客户的问题，客户为什么买？核心：解决现场签单率的问题，客户为什么现在买？核心：解决场内保费回收的问题，客户为什么买那么多？核心：解决件均问题。

本单位项目行事历（甘特表）及场次安排行事历、平台数据模型、购票规则、项目组成员名单？1、项目行事历（甘特表），2、场次安排行事历，合计安排18场，城区17场，咸村1场，2、场次安排行事历，2、场次安排行事历，3、平台数据模型，4、门票规则，1、1-4张门票35元/张，2、5-9张门票30元/张，3、10张及以上门票25元/张。

当场门票在领取邀请函时上交35元/张，在平台结束时根据实际使用门票情况以及平台纪律执行情况进行多还少补。备注：门票统一由发放邀请函人员收取，当场平台票收齐后交给后勤组负责人5、项目组成员名单，电话邀约成员：内容：负责客户数据整理，场次安排，电话回访，参会客户确定，平台KPI汇总及追踪回收，营销员反馈等。

内容：确保项目组的各项后勤保障，礼品管理等，三、本单位数据分析、客户排场情况、每场升级目标、每个客户升级利益情况及每个客户签约保费档次，签单保费测算，以邀约成功率25%，签单率40%，按照升级保费标准来测算，xx公司此次升级平台预计可产生保费474.2万。直接按升级率20%测算，约产生900万保费。根据城乡职场占比客户数排场，城区17场，乡村1场。xx总客户数4138，场均涉及客户数230人。