大型产说会根据参会人数的不同，各种形式的会议营销也适用于不同的范围网点沙龙有着自己的特点与优势，特点，网点沙龙是以单个网点为单位，借助银行人员的配合进行一对多的客户沟通、提供服务并进行专业化营销的过程，1、搭建促进业务发展、快速提升收入平台；增加网点合作紧密度，深挖客户资源、丰富单兵作战模式，提升双方人员客户经营能力。

网点沙龙以网点为单位目标客户主要是存量客户及部分流量客户，针对柜员营销方式中未消化的客户、网点的存量客户进行开发，由我们主导销售，是补充目前银行销售能力不足的一个很好方法。网点沙龙在推动过程中必然存在一个成交量由低到高的过程，邀约客户质量参差不齐，有目的的邀约客户，带有预销售的邀约客户，想要全面推行网点沙龙，渠道政策的协调是核心。

我们的组织、培训、辅导，支行政策，网点支持、柜员配合，与银行推进大、中型产说会恰恰是取得支行政策的很好的方式，网点沙龙概述，职责分工，操作实务，职责分工，各层级人员工作职责：1）营业部总监：落实支行政策，2）营业部经理：与网点负责人协调资源，争取支持，宣导方案，辅导理财经理组织网点沙龙并进行追踪，理财经理：对银行人员做网点沙龙操作的培训和演练，追踪落实银行人员客户邀约的进度和效果，组织操作网点沙龙。